2015-2020年虛擬運營商行業分析研究與投資規劃建議研究報告

    虛擬運營商(VNO—Virtual Network Operator)，是指擁有某種或者某幾種能力（如技術能力、設備供應能力、市場能力等）與電信運營商在某項業務或者某幾項業務上形成合作關系的合作伙伴，電信運營商按照一定的利益分成比例，把業務交給虛擬運營商去發展，其自身則騰出力量去做最重要的工作，同時電信運營商自己也在直接發展用戶。 
    虛擬運營商就像是代理商，他們從移動、聯通、電信三大基礎運營商那里“包干”一部分通訊網絡，然后通過自己的計費系統、客服號、營銷和管理體系賣給消費者。
工信部在2014年底和2014年初先后向兩批共19家民營企業頒發了虛擬運營商牌照。
    博思數據發布的《2015-2020年虛擬運營商行業分析研究與投資規劃建議研究報告》共六章。首先介紹了中國虛擬運營商行業發展環境，接著分析了中國虛擬運營商行業規模及消費需求，然后對中 國虛擬運營商行業市場供需分析進行了重點分析，最后分析了中國虛擬運營商行業面臨的機遇及趨勢預測。
    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場監測數據，企業數據主要來自于國家統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

報告目錄：

第一章 虛擬運營商發展背景綜述
第一節 虛擬運營商的相關概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發展特點
三、虛擬運營商發展歷程
第二節 虛擬運營商發展環境
一、虛擬運營商經濟環境分析
二、虛擬運營商監管環境分析
三、虛擬運營商社會環境分析
四、虛擬運營商技術環境分析
第三節 電信業發展背景
一、基礎運營商競爭格局趨于穩定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務質量仍有改善空間
四、區別化競爭和增值服務是關鍵
五、流量經營成為未來方向

第二章 全球虛擬運營發展經驗分析
第一節 全球虛擬運營商發展現狀
一、全球虛擬運營商發展現狀
二、全球虛擬運營商發展對電信業的影響
第二節 全球虛擬運營商商業模式分析
一、全球虛擬運營商商業模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節 全球虛擬運營商發展類型
一、鼓勵發展型
二、強制型
三、協商型
四、開放型
第四節 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節 國外虛擬運營商發展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發展經驗總結

第三章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節 虛擬運營商總體競爭概況
第二節 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭力分析分析
第三節 虛擬運營商競爭趨勢預測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預測

第四章 虛擬運營商企業競爭策略分析
第一節 巴士在線
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第二節 分享在線
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第三節 迪信通
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第四節 樂語通訊
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第五節 愛施德
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第六節 天音通信
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第七節 蘇寧互聯
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第八節 國美電器
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第九節 京東
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十節 話機世界
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十一節 蘇州蝸牛
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十二節 三五互聯
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十三節 北緯通信
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十四節 萬網志成
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十五節 連連科技
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十六節 華翔聯信
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十七節 中期集團
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十八節 長江時代
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十九節 遠特通信
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向

第五章 虛擬運營商運營策略分析
第一節 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業務批零差價
二、流量應用增值收入
三、語音業務數據化價差
四、與原主業的協同效益
第二節 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業品牌共發展
四、結合傳統業務推廣虛擬品牌
第四節 虛擬運營商經營策略分析
一、戰略合作分析
（一）與基礎運營商的戰略合作
（二）與國內大型國企的戰略合作
（三）與其他MVNO的戰略合作
二、客戶/業務資源協同
三、資費創新策略分析
四、流量經營策略分析
五、語音業務經營策略分析
六、“去電信化”的互聯網化經營
第五節 虛擬運營商業務模式分析
一、傳統電信零售商業務模式
二、互聯網企業業務模式
三、SP電信增值服務商業務模式

第六章 虛擬運營商投資前景調研預測及投資機會分析
第一節 虛擬運營商面臨的挑戰
一、商業模式與規模經濟挑戰
二、外部監管環境的挑戰
三、運營業務品牌的挑戰
第二節 虛擬運營商行業前景調研分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資前景研究分析