2014-2020年中國移動(dòng)支付市場深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國移動(dòng)支付市場深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國移動(dòng)支付行業(yè)的概念，接著分析了中國移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國移動(dòng)支付行業(yè)主要企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國市場運(yùn)行態(tài)勢行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國市場運(yùn)行態(tài)勢行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
    移動(dòng)支付也稱為手機(jī)支付，就是允許用戶使用其移動(dòng)終端(通常是手機(jī))對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn) 行賬務(wù)支付的一種服務(wù)方式。單位或個(gè)人通過移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實(shí)現(xiàn)移 動(dòng)支付功能。移動(dòng)支付將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用提供商以及金融機(jī)構(gòu)相融合，為用戶提供貨幣支付、繳費(fèi)等金融業(yè)務(wù)。 
    移動(dòng)支付主要分為近場支付和遠(yuǎn)程支付兩種，所謂近場支付，就是用手機(jī)刷卡的方式坐車、買東西等，很便利。遠(yuǎn)程支付是指：通過發(fā)送支付指令（如網(wǎng)銀、電話銀 行、手機(jī)支付等）或借助支付工具（如通過郵寄、匯款）進(jìn)行的支付方式，如掌中付推出的掌中電商[3]，掌中充值，掌中視頻等屬于遠(yuǎn)程支付。目前支付標(biāo)準(zhǔn)不 統(tǒng)一給相關(guān)的推廣工作造成了很多困惑。移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)的制定工作已經(jīng)持續(xù)了三年多，主要是銀聯(lián)和中國移動(dòng)兩大陣營在比賽。 
    預(yù)計(jì)2013年全年移動(dòng)支付市場規(guī)模會(huì)超過8000億元，支付寶近日與銀泰集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。消費(fèi)者在銀泰可以無現(xiàn)金消費(fèi)，拿出支付寶錢包直接在全國37家銀泰百貨、銀泰城門店享受手機(jī)支付服務(wù)。 
    騰訊微信也剛剛在廣州公布了九大接口能力，“微信支付”正式面市。據(jù)悉，只需綁定銀行卡即可在微信內(nèi)、公眾號(hào)內(nèi)、APP中，以及身邊隨處可見的二維碼，簡便快捷地完成付款。 
    這一切，都挑戰(zhàn)著原本獨(dú)霸線下支付業(yè)務(wù)的銀行。當(dāng)然，這個(gè)支付領(lǐng)域的“大佬”早已經(jīng)磨刀霍霍，準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。 
    據(jù)悉，目前中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行等多家銀行已經(jīng)展開手機(jī)支付業(yè)務(wù)，向近場支付領(lǐng)域進(jìn)軍。 
    用戶只需在具有NFC功能手機(jī)上安裝應(yīng)用程序并加載銀行電子現(xiàn)金賬戶，關(guān)聯(lián)借、貸記賬戶，即可在中國銀聯(lián)具有“閃付”標(biāo)識(shí)的POS機(jī)上實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金、無卡片的手機(jī)支付。該業(yè)務(wù)覆蓋了商業(yè)零售、公共交通、加油站、餐飲、影院、醫(yī)院、學(xué)校等人員密集地。 
    預(yù)計(jì)2017年全球移動(dòng)支付的金額將突破1萬億美元。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)意味著，今后幾年全球移動(dòng)支付業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)持續(xù)走強(qiáng)趨勢，而在其背后，是各方快馬加鞭在該領(lǐng)域的跑馬圈地。在這樣巨大的蛋糕面前，銀行、電商又將開始一輪新的鏖戰(zhàn)。 
第1章：中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 移動(dòng)支付的主要分類
1.1.1 按業(yè)務(wù)場景的移動(dòng)支付分類
1.1.2 按運(yùn)營模式的移動(dòng)支付分類
1.1.3 按接入方式的移動(dòng)支付分類
1.1.4 按業(yè)務(wù)模式的移動(dòng)支付分類
1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
1.2.1 移動(dòng)支付市場驅(qū)動(dòng)因素
（1）移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
1.2.2 移動(dòng)支付政策驅(qū)動(dòng)因素
（1）移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（2）移動(dòng)支付牌照發(fā)放
1.2.3 移動(dòng)支付技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素
（1）移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展情況
（2）移動(dòng)支付技術(shù)性能情況
1.2.4 移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)
（1）支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（2）POS終端建設(shè)情況
1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境
1.3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分析
（1）工信部相關(guān)政策
（2）銀監(jiān)會(huì)相關(guān)政策
1.3.2 “十二五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)支持政策
1.3.3 其他移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
1.3.4 移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響
1.3.5 支付牌照發(fā)放對(duì)行業(yè)的影響
（1）第三方支付牌照的發(fā)放情況
（2）第三方支付牌照的發(fā)放影響

第2章：全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀
（1）全球市場規(guī)模分析
（2）地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)業(yè)鏈競合狀況
（4）全球投資兼并分析
2.1.2 全球移動(dòng)支付巨頭布局動(dòng)向
（1）蘋果公司布局進(jìn)展
（2）谷歌公司布局進(jìn)展
（3）ISIS公司布局進(jìn)展
2.1.3 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測
2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本移動(dòng)支付分成模式分析
2.2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競爭博弈
2.2.3 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.4 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商分析
2.2.5 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.2.6 日本發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示
2.3 韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 韓國移動(dòng)支付背景因素分析
2.3.2 韓國移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
2.3.3 韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.3.4 韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.5 韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商分析
2.3.6 韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.3.7 韓國發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示
2.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 歐洲移動(dòng)支付發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.4.2 歐洲消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.4.3 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
2.4.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.5 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商分析
2.5 美國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 美國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 美國移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
2.5.3 美國消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.5.4 美國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.5 美國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商分析
2.5.6 美國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.6 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)對(duì)中國的借鑒
2.6.1 政府支持
2.6.2 戰(zhàn)略定位合理
2.6.3 市場定位準(zhǔn)確
2.6.4 產(chǎn)業(yè)鏈的有效控制
2.6.5 運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
2.6.6 資源共享

第3章：中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
3.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡介
3.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
3.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢
3.2 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析
3.2.1 移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模
3.2.2 移動(dòng)支付行業(yè)市場規(guī)模
3.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（2）韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（3）歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
3.3.2 國內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）移動(dòng)運(yùn)營商為主導(dǎo)商業(yè)模式
（2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析
（3）第三方支付服務(wù)提供商模式
（4）銀行和運(yùn)營商合作運(yùn)營模式
（5）移動(dòng)支付運(yùn)營模式特點(diǎn)比較
3.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
3.4.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用
（1）獨(dú)享交易傭金模式及應(yīng)用
（2）交易傭金分成模式及應(yīng)用
（3）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式及應(yīng)用
（4）第三方主導(dǎo)模式及應(yīng)用
3.4.2 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式
（1）盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）盈利模式發(fā)展趨勢
3.4.3 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利維度分析
（1）基礎(chǔ)價(jià)值盈利維度
（2）服務(wù)增加值盈利維度
3.5 移動(dòng)支付設(shè)備制造市場分析
3.5.1 移動(dòng)支付芯片制造市場分析
（1）移動(dòng)支付芯片主要產(chǎn)品分析
（2）移動(dòng)支付芯片市場容量預(yù)測
（3）移動(dòng)支付芯片制造商競爭格局
（4）移動(dòng)支付芯片制造市場前景
3.5.2 支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場分析
（1）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)主要產(chǎn)品分析
（2）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)商競爭格局
（3）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場前景
3.5.3 POS機(jī)制造市場分析
（1）POS機(jī)制造市場主要產(chǎn)品分析
（2）POS機(jī)制造市場容量預(yù)測
（3）POS機(jī)制造商競爭格局
（4）POS機(jī)制造市場前景分析

第4章：中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
4.1 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)主體關(guān)系
4.1.1 運(yùn)營商競爭分析
4.1.2 金融機(jī)構(gòu)競爭分析
4.1.3 第三方支付平臺(tái)競爭分析
4.1.4 第三方競爭與合作關(guān)系分析
4.2 運(yùn)營商移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.2.1 中國移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）中國移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.2 中國聯(lián)通的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）中國聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.3 中國電信的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）中國電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.4 運(yùn)營商投資兼并及重組分析
4.3 金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.3.1 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的界定
4.3.2 移動(dòng)銀行與網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)比較分析
4.3.3 國內(nèi)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)與國際差距對(duì)比
4.3.4 移動(dòng)銀行的新型商業(yè)模式分析
4.3.5 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.6 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.3.7 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢分析
4.4 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.4.1 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
4.4.2 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.5 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.5.1 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
4.5.2 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作動(dòng)向
4.5.3 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
（1）支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
（2）其他第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.5.4 第三方支付平臺(tái)投資兼并及重組分析

第5章：中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)及安全防范分析
5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡述
5.1.1 國內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)路線
5.1.2 國內(nèi)RFID技術(shù)現(xiàn)狀分析
5.1.3 遠(yuǎn)距離支付技術(shù)分析
（1）SMS的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（2）USSD的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（3）WAP的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（4）J2ME的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（5）IVR的移動(dòng)支付系統(tǒng)
5.1.4 近距離支付技術(shù)分析
（1）NFC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（2）SIMpass技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（3）RF-SIM卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5.1.5 不同支付技術(shù)應(yīng)用前景分析
5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)NFC技術(shù)分析
5.2.1 NFC技術(shù)特點(diǎn)
5.2.2 NFC三種工作模式
5.2.3 NFC手機(jī)的功能模式
5.2.4 NFC技術(shù)的進(jìn)入壁壘
5.2.5 NFC技術(shù)的應(yīng)用類型
（1）NFC+SIM卡安全模式
（2）NFC+智能IC卡安全模式
（3）NFC+SIM卡+智能IC卡安全模式
5.2.6 NFC技術(shù)典型應(yīng)用案例分析
5.2.7 NFC技術(shù)發(fā)展前景分析
5.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)雙界面SIM卡技術(shù)分析
5.3.1 雙界面SIM卡定義和結(jié)構(gòu)類型
（1）雙界面SIM卡介紹 167
（2）雙界面SIM卡結(jié)構(gòu)類型 168
（3）雙界面SIM卡方案介紹 169
5.3.2 雙界面SIM卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
5.3.3 雙界面SIM卡技術(shù)進(jìn)入壁壘分析
5.3.4 雙界面SIM卡在非接觸式支付領(lǐng)域的應(yīng)用
5.3.5 雙界面SIM卡解決方案案例分析
5.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)RF-SIM卡技術(shù)分析
5.4.1 RF-SIM卡技術(shù)分析
5.4.2 RF-SIM卡技術(shù)進(jìn)入壁壘
5.4.3 RF-SIM卡技術(shù)應(yīng)用分析
5.4.4 RF-SIM卡技術(shù)前景預(yù)測
5.5 其他移動(dòng)支付技術(shù)分析
5.5.1 貼片卡技術(shù)分析
5.5.2 智能SD卡技術(shù)
5.6 移動(dòng)支付的安全問題分析
5.6.1 移動(dòng)支付存在的安全問題
5.6.2 移動(dòng)電子支付的風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）移動(dòng)支付的終端安全
（2）用戶與SP平臺(tái)之間的安全通信
（3）用戶與銀行系統(tǒng)之間的安全通信
5.6.3 移動(dòng)支付密鑰體系研究
（1）密鑰管理系統(tǒng)的分類
（2）移動(dòng)支付多層密鑰體系
（3）密鑰管理流程分析
（4）密鑰安全技術(shù)分析
5.7 國內(nèi)移動(dòng)支付技術(shù)競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
5.7.1 移動(dòng)支付技術(shù)競爭格局分析
（1）移動(dòng)支付技術(shù)競爭焦點(diǎn)分析
（2）各陣營移動(dòng)支付技術(shù)推行分析
5.7.2 移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展趨勢分析
（1）各國采用的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)
（2）適合中國國情的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)

第6章：中國移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)行為分析
6.1 中國移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展分析
6.1.1 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類型分析
6.1.2 線下移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）線下與線上支付方式對(duì)比
（2）線下支付市場規(guī)模分析
（3）線下移動(dòng)支付市場結(jié)構(gòu)分析
6.2 網(wǎng)絡(luò)購物支付領(lǐng)域
6.2.1 網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模分析
6.2.2 網(wǎng)購行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.3 網(wǎng)購用戶支付方式偏好
6.2.4 網(wǎng)購商戶接入方式偏好
6.2.5 網(wǎng)絡(luò)購物區(qū)域滲透情況
6.2.6 網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)競爭分析
6.2.7 網(wǎng)絡(luò)購物支付前景分析
6.3 公共交通繳費(fèi)領(lǐng)域
6.3.1 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用
6.3.2 各地公共交通繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析
6.3.3 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用前景
6.4 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域
6.4.1 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
6.4.2 各地公共事業(yè)繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析
6.4.3 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景
6.5 電子票據(jù)購買領(lǐng)域
6.6 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)非支付類應(yīng)用分析
6.6.1 門禁識(shí)別應(yīng)用分析
6.6.2 積分應(yīng)用分析
6.6.3 防偽應(yīng)用分析
6.6.4 游戲應(yīng)用分析
6.6.5 下載應(yīng)用分析

第7章：中國移動(dòng)支付用戶調(diào)研及消費(fèi)行為分析
7.1 中國傳統(tǒng)交易支付手段演進(jìn)分析
7.2 國內(nèi)手機(jī)購物用戶屬性分析
7.2.1 用戶性別比例分析
7.2.2 用戶年齡結(jié)構(gòu)分析
7.3 中國手機(jī)購物用戶手機(jī)上網(wǎng)行為分析
7.3.1 手機(jī)購物用戶使用PC上網(wǎng)與手機(jī)上網(wǎng)時(shí)長狀況
7.3.2 手機(jī)購物用戶手機(jī)上網(wǎng)頻次分析
7.3.3 手機(jī)購物用戶手機(jī)購物累計(jì)金額
7.4 中國手機(jī)購物用戶購物偏好分析
7.4.1 手機(jī)購物用戶通過手機(jī)購買過的商品類型
7.4.2 決定手機(jī)購物用戶選擇手機(jī)購物網(wǎng)站的因素
7.5 中國移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析
7.5.1 消費(fèi)者習(xí)慣付費(fèi)方式調(diào)研
7.5.2 消費(fèi)者移動(dòng)支付方式調(diào)研
7.5.3 消費(fèi)者移動(dòng)支付面臨問題調(diào)研
7.5.4 消費(fèi)者移動(dòng)支付場合調(diào)研
7.5.5 消費(fèi)者手機(jī)賬戶預(yù)存金額調(diào)研
7.5.6 消費(fèi)者信任的移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)調(diào)研
7.5.7 消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度調(diào)研
7.6 中國移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析
7.6.1 影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素
（1）安全因素分析
（2）體驗(yàn)因素分析
（3）認(rèn)識(shí)因素分析
（4）信任因素分析
（5）價(jià)格因素分析
7.6.2 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
7.6.3 移動(dòng)支付市場接受度分析
7.6.4 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)心理分析
7.6.5 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)趨勢分析

第8章：中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
8.1 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)營分析
8.1.1 國民技術(shù)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.2 江蘇長電科技股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.1.3 上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營服務(wù)商經(jīng)營分析
8.2.1 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模分析
（3）企業(yè)營業(yè)渠道及分布
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.2 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模分析
（3）企業(yè)營業(yè)渠道及分布
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.3 中國電信集團(tuán)公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模分析
（3）企業(yè)營業(yè)渠道及分布
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析
8.3.1 中國銀聯(lián)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.2 中國工商銀行股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.3 招商銀行股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.4 中國民生銀行股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.5 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3.6 平安銀行股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.7 中國銀行股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)商及移動(dòng)支付平臺(tái)經(jīng)營分析
8.4.1 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢科技有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.2 首信易支付經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4.3 北京通融通信息技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第9章：中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
9.1 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)
9.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
9.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.1.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
9.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)競爭趨勢
9.2.1 移動(dòng)支付與網(wǎng)上銀行的區(qū)別與聯(lián)系
9.2.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)對(duì)銀行的影響
9.2.3 移動(dòng)運(yùn)營商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競爭原因
9.2.4 移動(dòng)運(yùn)營商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競爭現(xiàn)狀
9.2.5 對(duì)移動(dòng)運(yùn)營商混業(yè)經(jīng)營的意義
9.2.6 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主體主導(dǎo)權(quán)競爭策略
9.3 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.3.1 POSS終端鋪設(shè)的投資機(jī)會(huì)
9.3.2 NFC手機(jī)普及帶來的投資機(jī)會(huì)
9.3.3 NFC-SWP模式下SIM卡的更換
9.3.4 移動(dòng)支付三大主體發(fā)展機(jī)會(huì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
（2）銀行發(fā)展機(jī)會(huì)
（3）運(yùn)營商發(fā)展機(jī)會(huì)
9.4 中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
9.4.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件成熟
9.4.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
（1）移動(dòng)支付市場用戶規(guī)模預(yù)測
（2）移動(dòng)終端市場成交規(guī)模預(yù)測
9.4.3 金融IC卡市場發(fā)展前景分析
9.4.4 遠(yuǎn)程與近場支付前景對(duì)比分析
9.4.5 2013-2020年移動(dòng)支付發(fā)展路線
9.4.6 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議

圖表目錄
圖表1：移動(dòng)支付場景分類
圖表2：移動(dòng)支付的主要運(yùn)營模式特點(diǎn)
圖表3：移動(dòng)支付的運(yùn)營模式分類
圖表4：移動(dòng)支付接入方式分類類型
圖表5：移動(dòng)支付業(yè)務(wù)模式分類類型
圖表6：2009-2012年各月電信主營業(yè)務(wù)收入情況（單位：億元）
圖表7：2008-2012年3G網(wǎng)投資及占比變化情況（單位：億元，%）
圖表8：2000-2012年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)及增長情況（單位：萬億元，%）
圖表9：2000-2012年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)增速及GDP增速對(duì)比（單位：%）
圖表10：移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展情況
圖表11：2009-2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及滲透率變化情況（單位：萬戶，%）
圖表12：2009-2012年3G用戶數(shù)量及滲透率變化情況（單位：萬戶，%）
圖表13：2005-2012年我國聯(lián)網(wǎng)POS終端保有量變化情況（單位：萬臺(tái)，%）
圖表14：2005-2012年每臺(tái)POS機(jī)對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)（單位：張/臺(tái)）
圖表15：2005-2012年我國每萬人POS終端擁有量（單位：臺(tái)/萬人）
圖表16：2004-2014年中國移動(dòng)支付主要政策法規(guī)
圖表17：第三方支付牌照發(fā)放情況
圖表18：2008-2012年全球移動(dòng)支付用戶及滲透情況（單位：億戶，%）
圖表19：2008-2012年全球移動(dòng)支付市場規(guī)模及增長率（單位：億美元，%）
圖表20：全球主要國家手機(jī)支付發(fā)展情況比較
圖表21：2011-2012年全球移動(dòng)支付企業(yè)投資兼并分析
圖表22：2010-2017年全球移動(dòng)用戶數(shù)量增長預(yù)測（單位：億戶）
圖表23：2010-2017年全球移動(dòng)支付用戶數(shù)及滲透情況預(yù)測（單位：億戶，%）
圖表24：2010-2017年全球移動(dòng)支付市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元，%）
圖表25：日本運(yùn)營商的封閉體系
圖表26：2009-2012年日本移動(dòng)用戶數(shù)及增長情況（單位：萬戶，%）
圖表27：2009-2012年日本移動(dòng)支付用戶數(shù)及滲透情況（單位：萬戶，%）
圖表28：日本NTT
圖表29：2009-2012年日本NTT移動(dòng)用戶數(shù)及增長率（單位：萬戶，%）
圖表30：2009-2012年日本NTT移動(dòng)支付用戶數(shù)及滲透率（單位：萬戶，%）
圖表31：日本移動(dòng)支付價(jià)值鏈各部分特點(diǎn)
圖表32：日本移動(dòng)用戶使用場景分布（單位：萬戶，%）
圖表33：韓國移動(dòng)支付主要業(yè)務(wù)
圖表34：韓國移動(dòng)產(chǎn)業(yè)3G業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
圖表35：2012年韓國移動(dòng)支付市場份額（單位：%）
圖表36：韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)啟示
圖表37：歐盟消費(fèi)者愿意手機(jī)支付的商品類別（單位：%）
圖表38：1999-2012年美國移動(dòng)支付的發(fā)展歷程
圖表39：美國消費(fèi)者愿意手機(jī)支付的商品類別（單位：%）
圖表40：2011-2014年美國賬單各支付渠道增長預(yù)測（單位：%）
圖表41：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表42：金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)積極作用
圖表43：移動(dòng)支付市場金融機(jī)構(gòu)客戶與手機(jī)用戶的交叉結(jié)構(gòu)圖
圖表44：移動(dòng)支付市場用戶細(xì)分
圖表45：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)特點(diǎn)
圖表46：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的支付方式特點(diǎn)
圖表47：2008-2012年移動(dòng)支付用戶規(guī)模變化情況（單位：億戶，%）
圖表48：2008-2012年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表49：2008-2012年中國移動(dòng)支付市場交易規(guī)模及增長率預(yù)測（單位：億元，%）
圖表50：日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
圖表51：NTT
圖表52：韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
圖表53：韓國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
圖表54：移動(dòng)運(yùn)營商單獨(dú)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表55：移動(dòng)運(yùn)營商相對(duì)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表56：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表57：第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表58：移動(dòng)運(yùn)營商為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表59：金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表60：第三方支付平臺(tái)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
圖表61：運(yùn)營商獨(dú)立運(yùn)營模式
圖表62：運(yùn)營商與金融機(jī)構(gòu)合作模式
圖表63：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式
圖表64：第三方主導(dǎo)模式
圖表65：四種移動(dòng)支付盈利模式對(duì)比
圖表66：移動(dòng)支付主要芯片產(chǎn)品
圖表67：2011-2017年移動(dòng)支付芯片市場容量預(yù)測（單位：億部，億人，億元，元，%）
圖表68：移動(dòng)支付芯片制造企業(yè)基本情況
圖表69：13.56M移動(dòng)支付解決方案比較情況
圖表70：移動(dòng)支付平臺(tái)主要產(chǎn)品體系
圖表71：移動(dòng)支付平臺(tái)主要解決方案及特點(diǎn)分析
圖表72：移動(dòng)支付平臺(tái)解決方案企業(yè)基本情況
圖表73：POS機(jī)主要產(chǎn)品分類及特點(diǎn)分析
圖表74：2010-2017年我國POS終端銷售量預(yù)測（單位：萬臺(tái)，%）
圖表75：2010-2017年我國POS終端銷售額預(yù)測（單位：億元，%）
圖表76：POS機(jī)制造企業(yè)基本情況
圖表77：移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng)
圖表78：2009-2017年中國第三方支付市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表79：2012年中國第三方支付市場平臺(tái)交易規(guī)模分布（單位：萬億元）
圖表80：中國移動(dòng)的手機(jī)錢包功能
圖表81：中國移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)介紹
圖表82：中國移動(dòng)手機(jī)支付示意圖
圖表83：2009-2014年中國移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表84：2009-2014年中國聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表85：2009-2014年中國電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表86：2010-2012年電信運(yùn)營商兼并重組情況
圖表87：三大運(yùn)營商的獨(dú)立支付公司情況
圖表88：各銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表89：2012-2014年中國銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表90：2012-2014年支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表91：2012-2014年國內(nèi)第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
圖表92：第三方支付平臺(tái)并購重組事件
圖表93：移動(dòng)支付技術(shù)分類及其優(yōu)缺點(diǎn)
圖表94：國內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)分析
圖表95：RFID產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成情況
圖表96：SMS的移動(dòng)支付系統(tǒng)構(gòu)成情況
圖表97：USSD通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表98：USSD系統(tǒng)連接圖
圖表99：WAP系統(tǒng)連接圖
圖表100：J2ME結(jié)構(gòu)圖
圖表101：J2ME結(jié)構(gòu)圖
圖表102：J2ME移動(dòng)支付系統(tǒng)各部分功能特點(diǎn)
圖表103：IVR系統(tǒng)連接圖
圖表104：2011-2014年RF-SIM卡增長空間預(yù)測（單位：萬戶，元，萬元）
圖表105：移動(dòng)支付的多層密鑰結(jié)構(gòu)
圖表106：移動(dòng)支付的多層密鑰管理系統(tǒng)
圖表107：移動(dòng)支付的用戶卡密鑰生成流程
圖表108：PASM卡密鑰生成流程
圖表109：“委托運(yùn)營商完成”方式中第三方應(yīng)用密鑰的加載流程
圖表110：移動(dòng)支付主流技術(shù)對(duì)比
圖表111：移動(dòng)支付應(yīng)用類型
圖表112：新興線下與線上支付業(yè)務(wù)對(duì)比

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。