2014-2018年中國智能手機游戲市場分析與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數據發布的《2014-2018年中國智能手機游戲市場分析與投資前景研究報告》共七章。首先介紹了中國智能手機游戲行業的概念，接著分析了中國智能手機游戲行業發展環境，然后對中國智能手機游戲商業模式進行了重點分析，最后分析了中國智能手機游戲行業面臨的機遇及發展前景。您若想對中國智能手機游戲行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告將是您不可或缺的重要工具。
    2013年中國游戲市場用戶數量達4.9億人，銷售收入831.7億元。據統計，2013年中國游戲整體用戶規模同比增長20.6%，全國游戲市場銷售收 入與去年相比，大幅增長38%。其中客戶端游戲仍是市場主力，占市場總額的64.5%，網頁游戲銷售收入127.7億元，移動游戲、社交游戲和單機游戲收 入分別為112.4億元、54.1億元和0.89億元。 
    隨著近幾年智能手機和平板電腦持續熱銷，中國的大多數游戲企業都已經實現移動互聯網化，使得移動游戲出現“井噴式”增長。報告預測，互聯網技術革命會使電視、閱讀器、可穿戴設備等成為新興娛樂的載體，將是游戲企業未來爭奪的熱點。
    據統計，2011 年4 季度我國手機單機游戲市場容量占總體手機游戲的比例為70%，2012 年4 季度為55%。總體規模上，2010-2012 年我國單機游戲規模分別為26.45、27.52 億元、32.63 億元，2011-2012 年，增長率分別為4%、18.57%。 
    2013年3 季度末，我國手機單機游戲市場容量占總體手機游戲的比例為22%；2013年前3 季度，單機游戲市場規模為28.96 億元，同比增長23.94%。2011-2013年3 季度，我國手機單機游戲、網絡游戲市場規模占比情況如下圖所示：

資料來源：博思數據整理

    隨著手機等移動終端性能的提高，手機用戶對手機游戲的質量要求提高，手機游戲呈現“3D 化、社交化、跨平臺化”的發展趨勢，手機游戲與互聯網游戲的界限將逐漸模糊，游戲產品不僅能夠同時在手機和PC 上運行，而且能夠實現更為精美的畫質。目前，跨平臺游戲就是順應這種趨勢的代表性游戲產品。 跨平臺游戲產品能夠支持PC、以及IOS、Android 等智能手機系統平臺，在渲染效果、全局光照、動畫畫面、人物運動等方面實現高仿真的效果。跨平臺游戲實現了跨平臺無縫互聯，使得游戲用戶可以使用統一賬 號，在不同平臺及終端隨時、隨地游戲。對于手機游戲開發商來說，跨平臺游戲既可以維持和鞏固其現有的游戲用戶，又可以開拓互聯網游戲客戶，客戶群體基本涵 蓋了整個游戲市場，隨著手機游戲與傳統互聯網游戲進一步融合，手機游戲將具有更廣闊的市場空間。根據統計，2013 年，中國游戲市場容量為831.7 億元，比2012 年增長了38%。具體情況如下：

資料來源：博思數據整理

第1章：智能手機游戲行業發展背景
1.1 智能手機游戲概述
1.1.1 智能手機游戲的定義
1.1.2 智能手機游戲的分類
1.1.3 智能手機游戲的特點
1.2 智能手機游戲行業產業鏈分析
1.2.1 智能手機游戲產業鏈結構
1.2.2 智能手機游戲產業鏈組成
（1）游戲開發商
（2）游戲運營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能手機游戲產業鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產業鏈各環節的關系
1.3 智能手機游戲行業發展環境分析
1.3.1 行業宏觀環境分析
（1）行業政策環境
（2）行業經濟環境
（3）行業社會環境
（4）行業技術環境
1.3.2 行業競爭環境分析
（1）現有企業的競爭
（2）潛在進入者的競爭
（3）供應商議價能力
（4）下游客戶議價能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結

第2章：中國智能手機游戲行業發展及前景分析
2.1 中國桌面游戲行業發展狀況分析
2.1.1 桌面游戲行業發展階段
2.1.2 桌面游戲行業市場規模
（1）桌面游戲行業營收規模
（2）桌面游戲行業用戶規模
2.1.3 桌面游戲到手游生態結構的變化
2.2 中國智能手機游戲行業發展現狀分析
2.2.1 智能手機游戲市場規模分析
（1）智能手機游戲企業數量
（2）智能手機游戲推出數量
（3）智能手機游戲用戶數量
（4）智能手機游戲收入規模
2.2.2 智能手機游戲細分市場分析
（1）智能手機單機游戲市場
（2）智能手機網絡游戲市場
2.2.3 智能手機游戲用戶行為分析
（1）智能手機游戲用戶基本屬性
（2）智能手機游戲用戶參與手游情況
（3）智能手機單機游戲用戶行為
（4）智能手機網絡游戲用戶行為
2.2.4 智能手機游戲生命周期分析
（1）智能手機游戲產品的開發周期分析
（2）智能手機游戲產品的使用周期分析
2.2.5 智能手機游戲行業盈利狀況
2.2.6 智能手機游戲行業競爭分析
（1）行業市場格局
（2）行業競爭特點
（3）行業洗牌在即
2.3 中國智能手機游戲行業發展前景分析
2.3.1 智能手機游戲現狀及不足
（1）智能手機游戲的現狀
（2）智能手機游戲的不足
2.3.2 智能手機游戲的發展趨勢
（1）跨平臺發展
（2）產業鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領域競爭與合作
（5）“微創新”成重要推動模式

第3章：商業模式的構成要素與構建流程分析
3.1 商業模式概述
3.1.1 商業模式的核心原則
3.1.2 商業模式的九大構成
（1）客戶細分
（2）價值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關系
（5）收入來源
（6）核心資源
（7）關鍵業務
（8）重要合作
（9）成本結構
3.1.3 商業模式的核心要素
3.2 商業模式與其它模式的區別和聯系
3.2.1 商業模式與其它模式的區別
3.2.2 商業模式與其它模式的聯系
3.3 商業模式構建的基本流程
3.3.1 商業模式九大要素相互關系
3.3.2 價值主張統領其它要素的核心
3.3.3 收入來源由哪些要素決定
3.3.4 成本結構由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的

第4章：智能手機游戲商業模式的構建分析
4.1 智能手機游戲商業模式構成
4.1.1 智能手機游戲商業模式畫布
4.1.2 智能手機游戲商業模式構成要素
4.2 中國智能手機游戲市場定位分析
4.2.1 智能手機游戲客戶細分
（1）單機與網絡游戲玩家細分
（2）男性與女性玩家細分
（3）高端與大眾玩家細分
4.2.2 智能手機游戲市場定位
（1）按手機游戲類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費水平定位分析
4.2.3 智能手機游戲市場定位案例
（1）單機與網絡案例
（2）男性與女性案例
（3）高端與大眾案例
4.3 中國智能手機游戲典型價值主張分析
4.3.1 價值主張（一）：快樂減壓
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.3.2 價值主張（二）：情感釋放
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.3.3 價值主張（三）：益智怡情
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.3.4 價值主張（四）：顛覆體驗
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.4 中國智能手機游戲渠道通路分析
4.4.1 商業模式中渠道通路的含義
（1）價值傳遞通路
（2）產品銷售渠道
4.4.2 智能手機游戲典型的宣傳策略
（1）官網宣傳
（2）軟文宣傳
（3）活動宣傳
4.4.3 智能手機游戲典型的渠道策略
（1）手機廠商預裝
（2）應用商場下載
（3）第三方商店下載
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 中國智能手機游戲客戶關系分析
4.5.1 游戲官網互動
（1）互動關系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2 游戲論壇互動
（1）互動關系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中國智能手機游戲的收入來源分析
4.6.1 游戲下載收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.2 游戲增值收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.3 內置廣告收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.4 周邊產品收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.7 中國智能手機游戲核心資源分析
4.7.1 手游研發技術
（1）手游研發技術需求
（2）手游研發技術現狀
（3）手游研發技術趨勢
4.7.2 手游研發人才
（1）研發人才決定游戲品質
（2）手游開發人才炙手可熱
4.7.3 手游研發資金
（1）手游研發資金來源分析
（2）手游研發資金規模分布
4.7.4 核心資源典型案例分析
4.8 中國智能手機游戲重要合作伙伴分析
4.8.1 手機運營商
（1）中國移動
（2）中國聯通
（3）中國電信
4.8.2 應用商店
（1）APP Store
（2）安卓應用商店
4.8.3 游戲平臺
（1）騰訊手游平臺
（2）91助手游戲平臺
（3）360手機助手平臺
（4）九游平臺
4.8.4 游戲網站和論壇
（1）手游網
（2）口袋巴士
（3）當樂網
（4）中國手游網
（5）威鋒網
4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析
4.9 中國智能手機游戲成本結構分析
4.9.1 研發手游成本
4.9.2 手游宣傳成本
4.9.3 手游推廣成本

第5章：中國智能手機游戲商業模式特點分析
5.1 當前中國智能手機游戲需解決的問題
5.1.1 內容同質化嚴重
5.1.2 盈利模式單一
5.1.3 客戶價值有待發掘
5.1.4 營銷手段缺乏創新
5.2 中國智能手機游戲產業發展趨勢分析
5.2.1 產業全球化分析
5.2.2 產業鏈延伸分析
5.2.3 核心推動力分析
5.2.4 支付模式分析
5.3 中國智能手機游戲商業模式變革趨勢
5.3.1 商業模式創新成功的因素
（1）手機游戲的內容是基礎
（2）手機游戲運營技術是關鍵
5.3.2 影響商業模式創新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內部因素分析
5.3.3 商業模式創新的主要方向
（1）產業鏈融合發展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第三方支付平臺初露端倪

第6章：中國智能手機游戲商業模式創新分析
6.1 智能手機游戲運營模式分析
6.1.1 智能手機游戲運營模式概述
6.1.2 智能手機游戲聯運模式分析
（1）手機游戲聯合運營方式及案例
（2）手機游戲聯合運營存在問題
（3）聯合運營模式的突破
6.1.3 智能手機游戲獨代模式分析
（1）手機游戲獨代介紹及案例
（2）手機游戲獨代經營效益
（3）手機游戲獨代運營趨勢
6.1.4 智能手機游戲自產自營模式分析
（1）自產自營優勢與風險
（2）自產自營條件與要求
（3）自產自營現狀與廠商
（4）自產自營未來趨勢
6.2 智能手機游戲盈利模式分析
6.2.1 智能手機游戲盈利模式變革
（1）下載收費
（2）購買游戲時間（點卡）
（3）套餐收費
（4）游戲內付費
（5）道具收費
（6）內置廣告
（7）周邊產品
6.2.2 智能手機游戲支付模式發展
（1）電信運營商短信計費
（2）充值卡類支付
（3）第三方支付
（4）銀聯支付
6.2.3 智能手機游戲盈利模式存在的問題
（1）盈利模式單一
（2）同質化競爭激烈
（3）風險投資乏力
6.2.4 智能手機游戲盈利模式創新
（1）模式創新勢在必行
（2）多種模式相互結合
（3）增強產業鏈的延伸
6.2.5 智能手機游戲盈利前景
（1）免費模式市場穩定
（2）內置廣告有待開發
（3）社區化經營前景看好
6.3 智能手機游戲營銷模式分析
6.3.1 手機游戲廠商渠道爭奪
6.3.2 手機游戲主要營銷手段
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）微博營銷
（4）微信營銷
（5）營銷活動
（6）交叉推廣
6.3.3 手機游戲營銷主要問題
6.3.4 手機游戲行業營銷建議
（1）充分重視上線前的預熱和炒作
（2）選擇有實力的游戲廣告聯盟
（3）爭取知名媒介的聯運渠道合作
（4）游戲活動炒作，人推人模式
（5）保持手游更新頻率

第7章：智能手機游戲商業模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》
7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商業模式點評
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MT Online》
7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商業模式點評
7.3 游戲親民性模式——《找你妹》
7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商業模式點評
7.4 整合PC端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》
7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商業模式點評
7.5 輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》
7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商業模式點評
7.6 微信渠道推廣模式——《打飛機》
7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商業模式點評
7.7 微博增加用戶粘性模式——《保衛蘿卜》
7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商業模式點評
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達人》
7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商業模式點評
7.9 注重本土商業合作伙伴模式——《水果忍者》
7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商業模式點評
7.10 “溫水煮蛙”模式——《植物大戰僵尸2》
7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商業模式點評

圖表目錄
圖表1：我國智能手機游戲產業鏈
圖表2：2008-2014年中國智能手機銷量及預測
圖表3：2012年中國手機游戲用戶男女比例
圖表4：2012年中國手機游戲用戶年齡結構
圖表5：2012年中國手機游戲用戶收入分布
圖表6：2012年中國手機游戲用戶學歷結構
圖表7：2012年中國手機游戲用戶區域分布
圖表8：2012年中國智能手機品牌占比
圖表9：2012年智能手機用戶單機與網絡游戲的選擇
圖表10：2012年中國主要游戲運營平臺單機游戲與游戲總量對比
圖表11：2012年中國主要游戲運營平臺安卓系統單機游戲與游戲總量對比
圖表12：2012年智能手機用戶經常玩的游戲類型
圖表13：2013年上半年新增手游類型占比
圖表14：中國單機手機游戲付費情況
圖表15：中國單機手機游戲不付費原因
圖表16：2012年中國手機游戲用戶上網流量分布
圖表17：2012年中國手機游戲用戶上網時段及頻率分布
圖表18：中國網絡手機游戲付費行為
圖表19：2009-2012年手機網絡游戲用戶規模
圖表20：2012年中國手機游戲單機游戲與網絡游戲花費對比
圖表21：2012年中國手機網游用戶游戲時間分布
圖表22：2012年中國手機網游用戶常玩網游類別
圖表23：2012年中國手機網游用戶常玩網游題材
圖表24：手游用戶不玩手機網游的原因
圖表25：智能手機游戲產品使用周期
圖表26：2011-2013年中國手機APP應用增長及月均增速
圖表27：2012-2013年游戲應用開發者團隊（企業）規模分布
圖表28：商業模式框架
圖表29：商業模式中客戶細分的群體類型
圖表30：商業模式中價值主張的簡要要素
圖表31：商業模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業模式中客戶關系的類型
圖表33：商業模式中通用的收入來源方式
圖表34：商業模式中核心資源類型
圖表35：商業模式中關鍵業務類型
圖表36：商業模式中合作關系類型及作用
圖表37：商業模式中成本結構類型
圖表38：商業模式的三大核心要素
圖表39：商業模式與其它模式的區別
圖表40：商業模式與其它模式的聯系圖
圖表41：商業模式九大要素關系圖
圖表42：商業模式構建流程圖
圖表43：智能手機游戲商業模式畫布
圖表44：手機游戲付費方式
圖表45：ISO系統游戲推廣渠道
圖表46：Android系統游戲推廣渠道
圖表47：《憤怒的小鳥》商業模式畫布
圖表48：《我叫MT Online》商業模式畫布
圖表49：《找你妹》商業模式畫布
圖表50：《百萬亞瑟王》商業模式畫布

    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。