2016-2022年中國運動服裝市場供需分析調研分及投資預測報告

    新中國成立以來，中國體育服裝行業(yè)逐步發(fā)展成為當今中國體育的重要組成部分。從早期純粹為比賽而設計生產的運動服和運動鞋，到現(xiàn)在代表時尚和流行的絕對主力，體育服裝的發(fā)展幾乎就是中國體育產業(yè)發(fā)展的縮影。
    隨著中國人民生活水平的極大提高，消費觀念的轉變使體現(xiàn)青春、時尚的運動休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進了中國運動服裝的消費增長。近幾年，中國運動服飾和運動鞋的市場銷售總額均保持了近兩位數(shù)的規(guī)模增長速度。
    高速增長的中國運動服飾市場以及其豐厚的利潤吸引了眾多國外廠商的加盟，使國內外運動服飾廠商進一步確信中國市場巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�耐克、阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬等國際知名運動服飾品牌紛紛搶灘中國市場，與李寧、康威、雙星、安踏等國產體育品牌形成對立之勢。中外品牌的激情碰撞使中國運動服飾市場達到空前的繁榮，市場競爭也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同分享著中國廣闊的運動服飾市場。
    隨著消費者運動傾向的增強，以及健康生活方式的普及，預計人們對運動及其他，例如瑜珈、慢跑等健身活動的興趣將顯著提高。因此，這種情況為運動和健身服裝產業(yè)帶來了強勁的增長力。
    《2016-2022年中國運動服裝市場供需分析調研分及投資預測報告》由博思數(shù)據(jù)公司領銜撰寫，在大量周密的市場監(jiān)測基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展中心、國家海關總署、知識產權局、博思數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構、行業(yè)協(xié)會組織的權威統(tǒng)計資料。
    報告揭示了運動服裝行業(yè)市場潛在需求與市場機會，報告對中國運動服裝做了重點企業(yè)經營，并分析了中國運動服裝行業(yè)趨勢預測分析。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

報告目錄：

第一章　2012-2014年運動服裝產業(yè)發(fā)展分析
1.1　運動服裝概念、分類及歷史沿革
1.1.1　簡介
1.1.2　分類
1.1.3　特點
1.1.4　興起與發(fā)展
1.2　全球運動服裝產業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1　全球運動服裝市場規(guī)模分析
1.2.2　全球主要運動服裝品牌介紹
1.2.3　國外高性能運動服裝的發(fā)展
1.2.4　全球運動服裝市場前景及趨勢
1.3　全球主要國家運動服裝產業(yè)發(fā)展狀況
1.3.1　主要國家運動服進口狀況
1.3.2　美國運動服飾市場銷售分析
1.3.3　德國運動服裝市場銷售情況
1.3.4　韓國運動服裝市場發(fā)展狀況
1.3.5　日本運動服裝企業(yè)的業(yè)務重點
1.4　中國運動服裝產業(yè)發(fā)展綜述
1.4.1　建國以來中國運動服裝發(fā)展之路
1.4.2　中國運動服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.4.3　中國運動服裝產業(yè)立足標準化發(fā)展
1.4.4　中國運動服行業(yè)的最新政策動態(tài)
1.4.5　中國運動服裝行業(yè)面臨轉型
1.4.6　時裝化逐漸融入運動服裝設計中
1.5　中國運動服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策
1.5.1　中國運動服裝產業(yè)結構存在的問題
1.5.2　制約中國本土運動品牌發(fā)展的瓶頸
1.5.3　提升中國運動服裝行業(yè)競爭力的對策
1.5.4　中國本土運動服裝品牌的塑造策略
1.5.5　中國運動服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議

章　2012-2014年中國運動服裝市場分析
2.1　中國運動服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　中國運動服裝市場規(guī)模情況
2.1.2　2012年中國運動服裝市場發(fā)展狀況
2.1.3　2013年中國運動服裝品牌發(fā)展狀況
2.1.4　2014年一季度中國運動服裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.5　中國運動服裝市場規(guī)模制勝時代結束
2.1.6　運動服裝產品的時尚化發(fā)展動向
2.2　2011-2013年中國運動服裝市場銷售格局
2.2.1　2011年中國運動服裝市場銷售狀況
2.2.2　2012年中國運動服裝市場品牌格局
2.2.3　2013年中國運動服裝市場品牌格局
2.3　2010-2013年中國運動服裝網絡用戶關注格局
2.3.1　2010年中國運動服裝市場用戶關注狀況
2.3.2　2011年中國運動服裝市場用戶關注狀況
2.3.3　2012年中國運動服裝市場用戶關注狀況
2.3.4　2013年中國運動服裝市場用戶關注狀況
2.4　中國運動服裝出口狀況分析
2.4.1　近幾年中國運動服的出口情況
2.4.2　中國運動服出口海外市場分析
2.4.3　主要地區(qū)運動服出口分析
2.4.4　運動服出口特點及發(fā)展形勢分析
2.5　戶外運動服裝市場發(fā)展分析
2.5.1　中國戶外運動用品市場趨熱
2.5.2　戶外運動服裝面料的若干特征
2.5.3　2012年中國戶外運動用品市場銷售情況
2.5.4　2013年中國戶外運動用品市場發(fā)展分析
2.5.5　2014年中國戶外運動用品市場發(fā)展態(tài)勢
2.5.6　戶外運動品牌在中國市場的競爭格局
2.5.7　中國戶外運動服裝的主要銷售渠道
2.6　兒童運動服裝市場發(fā)展分析
2.6.1　童裝市場成為運動品牌新目標
2.6.2　中國童裝運動品牌的發(fā)展狀況
2.6.3　中國童裝運動品牌的競爭力分析
2.6.4　運動品牌進軍童裝市場的策略分析
2.6.5　運動品牌進軍童裝市場需找準定位

第三章　2012-2014年運動服裝營銷探討
3.1　運動服裝營銷模式及渠道分析
3.1.1　體育贊助
3.1.2　時尚營銷
3.1.3　迅速推新
3.1.4　明星效應
3.1.5　網絡營銷
3.1.6　銷售方式與銷售渠道簡析
3.2　運動服裝主要營銷策略分析
3.2.1　運動服裝產品的定位及營銷策略簡述
3.2.2　三級市場憑借價格營銷取得良好發(fā)展
3.2.3　運動服裝品牌草根營銷風頭正健
3.2.4　運動服裝品牌的營銷動向分析
3.2.5　中國運動品牌營銷的問題及對策
3.3　中國運動品牌體育營銷組合策略探討
3.3.1　產品策略
3.3.2　價格策略
3.3.3　體育促銷策略
3.3.4　體育營銷分銷渠道選擇策略
3.4　運動服裝“縱向切割”營銷模式分析
3.4.1　運動服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2　“橫向切割”模式的弊端分析
3.4.3　實施“縱向切割”實現(xiàn)品牌突圍
3.5　主要國際運動服裝品牌營銷模式分析
3.5.1　阿迪達斯
3.5.2　彪馬
3.5.3　Kappa
3.5.4　美津濃
3.6　國內主要運動服裝品牌營銷策略解析
3.6.1　李寧
3.6.2　安踏
3.6.3　匹克
3.6.4　361度
3.6.5　特步

章　2012-2014年運動服裝行業(yè)競爭分析
4.1　中國體育用品國際競爭力分析
4.1.1　中國體育用品行業(yè)的發(fā)展狀況
4.1.2　中國體育用品國際競爭力狀況剖析
4.1.3　影響中國體育用品產業(yè)國際競爭力的因素
4.1.4　提升中國體育用品產業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
4.2　中國運動服裝市場競爭狀況分析
4.2.1　國際運動服裝品牌競爭優(yōu)勢顯著
4.2.2　國內外運動服裝品牌分析
4.2.3　運動服裝品牌細分市場競爭激烈
4.2.4　國內外運動服裝品牌競爭新動向
4.2.5　中國運動服裝線上市場競爭加劇
4.3　中國運動服裝行業(yè)的競爭格局
4.3.1　進入退出壁壘
4.3.2　潛在進入者
4.3.3　替代產品
4.3.4　下游議價能力
4.3.5　上游議價能力
4.4　主要運動服裝品牌對比競爭狀況
4.4.1　耐克與阿迪達斯在女性市場的競爭
4.4.2　阿迪達斯與彪馬競爭狀況分析
4.4.3　李寧與安踏財務競爭力的比拼
4.4.4　李寧與探路者競爭狀況分析
4.4.5　本土主要運動品牌零售網點比較
4.5　運動服裝企業(yè)供應鏈競爭力分析及提升對策
4.5.1　運動服裝企業(yè)供應鏈的特性分析
4.5.2　運動服裝企業(yè)供應鏈比較研究的指標選取
4.5.3　耐克與李寧供應鏈定性比較分析
4.5.4　耐克與李寧供應鏈定量比較分析
4.5.5　提升企業(yè)供應鏈競爭力的啟示與建議

章　2012-2014年主要國際運動服裝企業(yè)
5.1　耐克
5.1.1　公司簡介
5.1.2　2011財年耐克經營狀況
5.1.3　2012財年耐克經營狀況
5.1.4　2013財年耐克經營狀況
5.1.5　未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標
5.1.6　移動互聯(lián)網時代耐克的新變革分析
5.2　阿迪達斯
5.2.1　公司簡介
5.2.2　2012年阿迪達斯經營狀況
5.2.3　2013年阿迪達斯經營狀況
5.2.4　2014年一季度阿迪達斯經營狀況
5.2.5　阿迪達斯在中國的成功經驗解析
5.2.6　阿迪達斯零售終端布局策略分析
5.3　彪馬
5.3.1　公司簡介
5.3.2　2012年彪馬經營狀況
5.3.3　2013年彪馬經營狀況
5.3.4　2014年一季度彪馬經營狀況
5.3.5　彪馬集團國際市場的新布局
5.3.6　彪馬集團全新營銷戰(zhàn)略解讀
5.4　日本美津濃株式會社
5.4.1　公司簡介
5.4.2　2011財年美津濃經營狀況
5.4.3　2012財年美津濃經營狀況
5.4.4　2013財年美津濃經營狀況
5.4.5　美津濃的歷史沿革和成功經驗
5.4.6　美津濃的投資策略與目標分析
5.5　卡帕
5.5.1　公司簡介
5.5.2　Kappa進入中國市場的發(fā)展歷程
5.5.3　Kappa贏取市場的成功經驗
5.5.4　Kappa中國電商渠道的發(fā)展剖析
5.5.5　近年Kappa中國市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

第六章　2011-2013年中國主要運動服裝企業(yè)分析
6.1　李寧體育用品有限公司
6.1.1　公司簡介
6.1.2　2011年1-12月李寧經營狀況分析
6.1.3　2012年1-12月李寧經營狀況分析
6.1.4　2013年1-12月李寧經營狀況分析
6.1.5　李寧進軍美國體育用品市場的策略
6.1.6　李寧公司未來市場開拓的重點方向
6.2　安踏體育用品有限公司
6.2.1　公司簡介
6.2.2　2011年1-12月安踏經營狀況分析
6.2.3　2012年1-12月安踏經營狀況分析
6.2.4　2013年1-12月安踏經營狀況分析
6.2.5　安踏發(fā)展局勢剖析
6.2.6　安踏開始向全產業(yè)鏈延伸
6.3　三六一度國際有限公司
6.3.1　企業(yè)簡介
6.3.2　2011財年361度經營狀況分析
6.3.3　2012財年361度經營狀況分析
6.3.4　2013財年361度經營狀況分析
6.3.5　361度的品牌形象塑造策略解讀
6.3.6　361度門店分布格局與業(yè)績分析
6.4　特步（中國）有限公司
6.4.1　公司簡介
6.4.2　2011年1-12月特步國際經營狀況分析
6.4.3　2012年1-12月特步國際經營狀況分析
6.4.4　2013年1-12月特步國際經營狀況分析
6.4.5　特步公司整體發(fā)展狀況綜述
6.4.6　特步電商銷售渠道的發(fā)展態(tài)勢
6.5　福建泉州匹克（集團）公司
6.5.1　公司簡介
6.5.2　2011年1-12月匹克體育經營狀況分析
6.5.3　2012年1-12月匹克體育經營狀況分析
6.5.4　2013年1-12月匹克經營狀況分析
6.5.5　匹克積極推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略
6.5.6　匹克電商差異化定價策略分析

第七章　中國運動服裝投資前景調研預測及趨勢展望
7.1　體育用品發(fā)展趨勢及前景
7.1.1　中國體育用品市場發(fā)展形勢展望
7.1.2　中國體育用品市場發(fā)展空間大
7.1.3　體育用品網購趨勢分析
7.2　運動服裝趨勢預測與趨勢分析
7.2.1　中國運動服裝趨勢預測廣闊
7.2.2　運動服裝的未來發(fā)展方向淺析
7.2.3　高性能運動服裝發(fā)展的三大趨勢
7.2.4　 2016-2022年中國運動服裝行業(yè)預測分析

圖表目錄：

圖表　英國運動服進口來源分布
圖表　美國運動服進口來源分布
圖表　德國運動服進口來源分布
圖表　法國運動服進口來源分布
圖表　意大利運動服進口來源分布
圖表　日本運動服進口來源分布
圖表　美國消費者穿著運動服飾從事其他活動調查
圖表　美國消費者購買運動服飾最普遍的渠道
圖表　美國消費者對35%具有功能性運動服飾吸濕整理功能的關注度
圖表　中國運動服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況
圖表　中國運動品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結構圖
圖表　中國運動服行業(yè)固定資產增長情況