2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)市場供需分析與投資戰(zhàn)略調(diào)研報告

    前言
    在現(xiàn)代活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。每年有近100萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史舞臺。他們的失敗、他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，可能再也沒有機會轉(zhuǎn)化為他們下一次的成功了！企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場，取得先發(fā)優(yōu)勢。正因為如此，一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚。
    本互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)研究報告是博思數(shù)據(jù)公司的研究成果，通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內(nèi)容。博思數(shù)據(jù)在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。本中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)研究報告是2014-2015年度，目前國內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的研究報告產(chǎn)品，為您的投資帶來極大的參考價值。
    本研究咨詢報告由博思數(shù)據(jù)公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場監(jiān)測基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、知識產(chǎn)權(quán)局、博思數(shù)據(jù)提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資料。
    報告揭示了中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)市場潛在需求與市場機會，報告對中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)做了企業(yè)經(jīng)營分析，并分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)趨勢預(yù)測分析。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

報告目錄：

章 中國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要性分析
1.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析
1.1.1 智慧農(nóng)業(yè)的概念與內(nèi)涵
（1）智慧農(nóng)業(yè)的定義
（2）智慧農(nóng)業(yè)的特征
（3）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
1.1.2 我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（1）我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的成果
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系發(fā)展情況
1.1.3 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率分析
（1）DEA效率評價模型介紹
（2）各省市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率評價
（3）提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的建議
1.1.4 智慧農(nóng)業(yè)需解決的問題
（1）科技成果產(chǎn)業(yè)化問題
（2）農(nóng)產(chǎn)品過剩和價格問題
（3）食品安全問題
1.2 中國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總
（2）中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革政策分析
1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（2）中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（3）農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2.3 技術(shù)環(huán)境分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展概況
（2）農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用與發(fā)展情況
1.2.4 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述

章 國外智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實踐經(jīng)驗
2.1 美國智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.1.1 美國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）美國農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）美國農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.1.2 美國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）美國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（2）美國智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
（3）美國農(nóng)產(chǎn)品流通體系分析
1）美國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系
2）互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)產(chǎn)品流通體系的改造
（4）美國農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
1）農(nóng)業(yè)保險
2）供應(yīng)鏈金融
2.1.3 美國孟山都公司智慧農(nóng)業(yè)項目分析
（1）孟山都公司基本情況簡介
（2）公司智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展布局分析
（3）公司精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)解決方案解析
（4）公司智慧農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益分析
2.1.4 美國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2 德國智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.2.1 德國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）德國農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）德國農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.2.2 德國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）德國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（2）德國智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
（3）德國新型家庭農(nóng)場模式解析
（4）德國農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
2.2.3 德國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3 日本智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展分析
2.3.1 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展背景
（1）日本農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境概況
（2）日本農(nóng)業(yè)發(fā)展政策分析
2.3.2 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）日本農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（2）日本智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用情況
（3）日本農(nóng)產(chǎn)品流通體系分析
（4）日本農(nóng)業(yè)金融體系發(fā)展分析
2.3.3 日本智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第三章 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)總體架構(gòu)與應(yīng)用分析
3.1 智慧農(nóng)業(yè)中先進技術(shù)應(yīng)用分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
（2）農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的趨勢
3.1.2 ICT技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）互聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）物聯(lián)網(wǎng)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（3）云計算技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）云計算技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）云計算在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）大數(shù)據(jù)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
（5）3S技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用狀況
1）3S技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
2）3S技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用分析
3.2 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)總體架構(gòu)分析
3.2.1 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)概況
（1）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的主要特點
（2）智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的用戶分析
（3）各大公司智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)比較分析
3.2.2 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的總體架構(gòu)分析
（1）智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用體系
（2）智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)測體系
3.2.3 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
3.2.4 智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的功能架構(gòu)分析
3.3 智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)分析
3.3.1 智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)概況
（1）智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)功能
（2）智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（3）監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備
3.3.2 智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用分析
（1）大棚種植智能監(jiān)控
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖智能監(jiān)控
（3）畜禽養(yǎng)殖智能監(jiān)控
3.4 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)分析
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)概況
（1）農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)功能
（2）農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（3）溯源系統(tǒng)應(yīng)用對象
3.4.2 國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品溯源經(jīng)驗
（1）國外農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)的建立及發(fā)展
（2）我國農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)存在的問題

章 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式分析
4.1 中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解析
4.1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)
（1）傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4.1.2 農(nóng)資產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀
（1）農(nóng)資產(chǎn)品流通模式分析
（2）農(nóng)資產(chǎn)品流通中的痛點
4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通模式分析
1）多級分銷模式
2）農(nóng)超對接模式
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通的痛點
4.1.4 中外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展模式解析
4.2.1 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易規(guī)模分析
（2）主要農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺分析
4.2.2 B2B農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展模式分析
（1）B2B農(nóng)資電商平臺
（2）B2B農(nóng)產(chǎn)品電商平臺
（3）B2B食材配送平臺
（4）B2B農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺案例分析
4.2.3 B2C農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展模式分析
（1）B2C農(nóng)資電商平臺
（2）B2C農(nóng)產(chǎn)品電商平臺
（3）B2C農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺案例分析
4.2.4 O2O農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展模式分析
（1）O2O電子商務(wù)模式發(fā)展簡介
（2）農(nóng)業(yè)電子商務(wù)O2O模式優(yōu)缺點分析
（3）O2O農(nóng)業(yè)電子商務(wù)平臺案例分析
4.2.5 農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)新模式分析
（1）F2C 農(nóng)村直銷模式
（2）F2B2C 農(nóng)場采購+電商平臺模式
（3）(F+B)2C 生產(chǎn)基地+電商平臺模式
（4）C2B 用戶定制模式
4.3 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)金融發(fā)展模式解析
4.3.1 中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)村金融供需現(xiàn)狀分析
（2）中國農(nóng)村金融改革分析
（3）農(nóng)村金融面臨的困境分析
4.3.2 中國農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新發(fā)展趨勢
（1）農(nóng)村金融機構(gòu)改革趨勢
（2）銀行農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)新趨勢
（3）農(nóng)村金融體制改革趨勢
4.3.3 農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式分析
（1）農(nóng)業(yè)P2P金融平臺
（2）互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)保險

第五章 中國重點區(qū)域智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機會分析
5.1 智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資模式分析
5.1.1 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析
5.1.2 智慧農(nóng)業(yè)新型全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
（1）家庭農(nóng)場
（2）社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）
5.1.3 智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式案例分析
（1）沱沱公社
（2）多利農(nóng)莊
（3）順豐優(yōu)選
（4）聯(lián)想佳沃
5.2 國內(nèi)投資智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
5.2.1 北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
5.2.2 廣東溫氏食品集團股份有限公司智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（5）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)
5.2.3 首能資本集團智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)工程案例分析
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)
5.2.4 中糧集團智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局分析
（5）中糧智慧農(nóng)場發(fā)展分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
5.2.5 聯(lián)想集團智慧農(nóng)業(yè)投資分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局分析
（5）聯(lián)想智慧農(nóng)業(yè)解決方案分析
（6）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

第六章 中國重點區(qū)域智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機會分析
6.1 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機會分析
6.1.1 東北地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.1.2 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.1.3 東北地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.1.4 東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）東北地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
6.2 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機會分析
6.2.1 東部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.2.2 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.2.3 東部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.2.4 東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）東部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
6.3 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機會分析
6.3.1 中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.3.2 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.3.3 中部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.3.4 中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）中部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑
6.4 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑與投資機會分析
6.4.1 西部地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）東北農(nóng)業(yè)發(fā)展概況
（2）地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
6.4.2 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）相關(guān)政策分析
（2）經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
（3）技術(shù)環(huán)境分析
6.4.3 西部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的SWOT分析
6.4.4 西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的內(nèi)容
（2）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)路徑
（3）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
（4）西部地區(qū)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑

第七章 智慧農(nóng)業(yè)趨勢預(yù)測及投融資分析
7.1 智慧農(nóng)業(yè)趨勢預(yù)測分析
7.1.1 智慧農(nóng)業(yè)對社會和經(jīng)濟的影響
7.1.2 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素
7.1.3 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要威脅
7.1.4 智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）全球智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（2）智慧農(nóng)業(yè)跨界融合分析
7.2 智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)融資分析
7.2.1 智慧農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)融資渠道分析
（1）政府特殊支持融資
（2）通過銀行融資
（3）募集社會資金
7.2.2 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式分析
（1）供應(yīng)鏈融資基本模式分析
（2）國外供應(yīng)鏈融資的發(fā)展經(jīng)驗
（3）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融發(fā)展分析
（4）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融案例分析
7.3 互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)投資路徑分析
7.3.1 智慧農(nóng)業(yè)行業(yè)投資特性分析
（1）行業(yè)壁壘分析
（2）行業(yè)周期性分析
（3）行業(yè)地域性分析
（4）行業(yè)投資前景分析
7.3.2 農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)資企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.3.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.3.4 農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）農(nóng)戶投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.3.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的路徑分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)的方式比較分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資智慧農(nóng)業(yè)案例分析
7.4 智慧農(nóng)業(yè)主要投融資建議
7.4.1 智慧農(nóng)業(yè)投融資主要問題分析
7.4.2 智慧農(nóng)業(yè)投融資主要風(fēng)險分析

圖表目錄：
圖表1：智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表2：智慧農(nóng)業(yè)的基本特征
圖表3：智慧農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)流程
圖表4：智慧農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的比較
圖表5：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心要素
圖表6：中央經(jīng)濟工作對農(nóng)業(yè)任務(wù)的要求
圖表7：中外人均土地比較
圖表8：我國土地酸堿化指標(biāo)
圖表9：水環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
圖表10：全國及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟大省投入產(chǎn)出比率
圖表11：全國及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟大省投入產(chǎn)出比率
圖表12：我國農(nóng)林機械總動力、農(nóng)技投入比率
圖表13：全國機耕、機收面積增長（千公頃）
圖表14：農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型對農(nóng)資與服務(wù)需求
圖表15：智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
圖表16：中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展歷程
圖表17：智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
圖表18：2009-2014年我國農(nóng)林牧漁專用儀器儀表制造收入（單位：萬元）
圖表19：2009-2014年農(nóng)用工業(yè)機器人全球銷量（單位：萬臺）
圖表20：美國約翰迪爾精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)解決方案
圖表21：北美地區(qū)智能化作業(yè)技術(shù)的使用情況
圖表22：美國的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表23：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中的應(yīng)用
圖表24：美國農(nóng)業(yè)保險體系
圖表25：孟山都Climate公司的數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)
圖表26：孟山都Climate公司的風(fēng)險評測和賠付表
圖表27：德國的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表28：日本的農(nóng)產(chǎn)品流通體系
圖表29：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在日本農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上的運用
圖表30：日本政府推進精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展
圖表31：2005-2014 年農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模增長情況（單位：萬人）
圖表32：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表33：2008-2014 年農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率及鄉(xiāng)村人口占比變化
圖表34：中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表35：信息技術(shù)向農(nóng)業(yè)滲透的三條路徑
圖表36：2007-2014年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模統(tǒng)計圖（單位：億美元）
圖表37：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表38：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
圖表39：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)
圖表40：2012-2015年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表41：2008-2020年全球云計算市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表42：云計算技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表43：2014年全球云計算的市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：智能化作業(yè)系統(tǒng)的用途
圖表45：全球云計算發(fā)展趨勢
圖表46：大數(shù)據(jù)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用狀況
圖表47：2016-2020年全球大數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億美元）
圖表48：精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的五大體系流程圖
圖表49：農(nóng)業(yè)智能決策系統(tǒng)總體設(shè)計圖
圖表50：智能化作業(yè)系統(tǒng)的用途
圖表51：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中的應(yīng)用
圖表52：智能化作業(yè)系統(tǒng)的用途
圖表53：3S技術(shù)裝備的自動拖拉機
圖表54：無人機在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用
圖表55：全球地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
圖表56：智慧農(nóng)業(yè)總體架構(gòu)圖
圖表57：智慧農(nóng)業(yè)邏輯架構(gòu)圖
圖表58：智慧農(nóng)業(yè)運行架構(gòu)圖
圖表59：智慧農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
圖表60：智慧農(nóng)業(yè)功能架構(gòu)圖
圖表61：智慧排水系統(tǒng)組成
圖表62：智慧給水系統(tǒng)組成
圖表63：智慧農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)組成
圖表64：智慧農(nóng)業(yè)防災(zāi)系統(tǒng)組成
圖表65：智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表66：智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)體系架構(gòu)
圖表67：智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
圖表68：監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備
圖表69：農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)架構(gòu)圖
圖表70：農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)流程圖
圖表71：溯源信息采集流程圖
圖表72：有機蔬菜溯源系統(tǒng)
圖表73：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu)
圖表74：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
圖表75：互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
圖表76：中國農(nóng)產(chǎn)品流通體系示意圖
圖表77：以批發(fā)市場為核心的農(nóng)產(chǎn)品流通體系示意圖
圖表78：各級批發(fā)市場內(nèi)部流通示意圖
圖表79：農(nóng)超對接模式示意圖
圖表80：農(nóng)產(chǎn)品電商占網(wǎng)絡(luò)零售市場份額
圖表81：淘寶農(nóng)產(chǎn)品交易量變化趨勢
圖表82：2014 年“淘寶村”各省分布情況
圖表83：2014 年農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模
圖表84：2014 年部分主要農(nóng)產(chǎn)品電商交易額占比
圖表85：農(nóng)產(chǎn)品電商梯隊分布情況
圖表86：國內(nèi)主要生鮮電商情況
圖表87：社區(qū)生鮮電商O2O方案框架
圖表88：O2O對傳統(tǒng)農(nóng)資流通模式的改造
圖表89：新型4類農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)模式
圖表90：全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式
圖表91：兩種新型全產(chǎn)業(yè)鏈模式
圖表92：中國部分CSA 地區(qū)分布
圖表93：沱沱工社價值鏈
圖表94：多利農(nóng)莊發(fā)展歷史
圖表95：北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表96：2011-2015年北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表97：2011-2015年北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表98：2011-2015年北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表99：2011-2015年北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表100：北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表101：北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表102：北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表103：廣東溫氏食品集團股份有限公司基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表104：2011-2015年廣東溫氏食品集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表105：2011-2015年廣東溫氏食品集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2011-2015年廣東溫氏食品集團股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表107：2011-2015年廣東溫氏食品集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表108：廣東溫氏食品集團股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表109：廣東溫氏食品集團股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表110：廣東溫氏食品集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表111：首能資本集團基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表112：首能資本集團組織架構(gòu)
圖表113：廣東溫氏食品集團股份有限公司的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表114：廣東溫氏食品集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表115：中糧集團基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表116：中糧集團組織架構(gòu)
圖表117：中糧集團的智慧農(nóng)業(yè)工程案例
圖表118：中糧集團競爭優(yōu)劣勢分析
圖表119：聯(lián)想集團基本信息及業(yè)務(wù)能力表
圖表120：聯(lián)想集團組織架構(gòu)
圖表121：聯(lián)想集團的智慧農(nóng)業(yè)解決方案
圖表122：聯(lián)想集團競爭優(yōu)劣勢分析
圖表123：東北地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表124：東北地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表125：東部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表126：東部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表127：中部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表128：中部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表129：西部地區(qū)智慧農(nóng)業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表130：西部地區(qū)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢
圖表131：2016-2020年中國智慧農(nóng)業(yè)市場規(guī)模測算（單位：億元）
圖表132：典型的供應(yīng)鏈模型
圖表133：供應(yīng)鏈融資在理論上具有的優(yōu)勢
圖表134：供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)融資的區(qū)別
圖表135：三種典型供應(yīng)鏈融資對比
圖表136：企業(yè)+農(nóng)戶+金融機構(gòu)合作模式
圖表137：企業(yè)+農(nóng)戶+園區(qū)+金融機構(gòu)合作模式
略……