2015-2020年中國體育場館行業(yè)前景研究與投資潛力研究報告

    《2015-2020年中國體育場館行業(yè)前景研究與投資潛力研究報告》共七章是博思數(shù)據(jù)中心咨詢公司的研究成果，通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢，為您提供詳盡的內容。博思數(shù)據(jù)在其多年 的行業(yè)研究經驗基礎上建立起了完善的產業(yè)研究體系，一整套的產業(yè)研究方法一直在業(yè)內處于領先地位。體育館行業(yè)研究報告是2015-2015年度，目前國內 最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的研究報告產品，為您的投資帶來極大的參考價值。
    報告揭示了體育館行業(yè)市場潛在需求與市場機會，報告對中國體育館行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析，并分析了中國體育館行業(yè)趨勢預測分析。為戰(zhàn)略投資者選 擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

    前言：
    體育場館的產業(yè)屬性是由它在國民經濟和社會發(fā)展中的地位與作用決定的。在1985年制定的三次產業(yè)劃分標準中，體育產業(yè)被置于第三產業(yè)的第四層次，構成衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè)，體育產業(yè)沒有次級分類，對體育的描述是“包括組織和舉辦的各種室內、外體育活動以及對進行這些活動的場所和設施的管理。”在為數(shù)不多的文字中闡明了體育場館的產業(yè)地位，但并沒有引起體育管理部門和理論研究工作者的足夠重視。
    2003年，國家統(tǒng)計局制定了新的三次產業(yè)分類標準，體育產業(yè)在新的《國民經濟行業(yè)分類》（GB／T4754—2002）大類中獨立存在，地位得到明顯提升，并對體育產業(yè)小類所包括的各種產品生產或勞務（服務）活動的范圍進行了詳細的說明和解釋。對體育場館所包含的產業(yè)內容也作了規(guī)定，包括體育系統(tǒng)內部的管理活動和對外經營管理活動（不包括投資建設活動）。體育場館成為衡量我國體育產業(yè)發(fā)展水平的一個重要指標，為我國體育場館今后的發(fā)展定位和服務方向提供了政策依據(jù)。

體育產業(yè)在國民經濟行業(yè)分類中的內容

    隨著社會經濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐步提高,人們的物質生活日益改善,精神生活領域在不斷拓寬,大量的閑暇時間和剩余的金錢使人們開始追求更高層次的精神生活。體育集健身、娛樂、時尚為一體,逐漸成為人們消費的熱點,各種體育活動極大地豐富了人們的精神生活。體育場館作為休閑產業(yè)的重要組成部分,對于滿足人們的休閑需求具有舉足輕重的作用。國內學者鮑明曉說,時至21世紀,體育產業(yè)已經成為我國國民經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點，而體育場館是人們從事體育活動的重要場所,是體育產業(yè)發(fā)展的物質基礎條件之一,因此,合理利用體育場館資源有利于促進體育產業(yè)的發(fā)展。本文研究的國有體育場館是指國家投資興建的,以滿足我國競技體育運動訓練、競技體育競賽和群眾健身需求的體育場、體育館,屬于公共體育場館。目前,在國有體育場館投資主體中,國有經濟成分的場館占總數(shù)的30.6%,集體經濟成分占總數(shù)的25.5%,企業(yè)（私營）占23%,私人占12.8%,另外有8.1%為外商獨資、中外合資和港澳臺投資,國有體育場館的比例最大。
    2015年12月正式公布的第六次全國體育場地普查結果顯示，截至2013年底，全國共有體育場地169.46萬個，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場地面積19.92億平方米。對比第五次全國體育場地普查（截至2003年12月31日），全國體育場地數(shù)量增加84.45萬個，將近翻了一倍，用地面積增加17.32億平方米，建筑面積增加1.84億平方米，場地面積增加6.62億平方米；人均場地面積增加0.43平方米，每萬人擁有體育場地數(shù)增加5.87個。
    盡管我國體育消費水平存在著一定的差異性，但相信隨著未來經濟的不斷向前發(fā)展，我國的體育消費水平會逐步提高，具體體現(xiàn)為：
    1、隨著我國社會生產力的發(fā)展，居民收入水平的提高，生活質量的改善，人們的消費結構將會發(fā)生變化，整個社會消費水平在范圍、內容、數(shù)量和質量上也都將隨之擴大和提高，從而可以帶動體育消費水平的提高。
    2、馬斯洛的需要層次理論表明，在社會消費需要中，生存需要、發(fā)展需要和享受需要三者，不會按同一比例擴大和增長，其中屬于基礎層次的生存需要由于自然消費力（生理需要）的制約，總是有一定界限的，到一定程度它就不再增長。而屬于高層次的發(fā)展需要和享受需要主要受社會經濟因素的制約，人的自然生理因素對它的制約較小，從增長趨勢來看，具有無限性。
    3、現(xiàn)代社會正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在日常工作中，由于工作的自動化、信息化，人們的體力支出在逐步減少，為了保持旺盛的精力和健康的體魄，人們必將更多地參加各種體育活動，這就造成了對體育需求的增長，從而推動了體育消費需求的增加。
    4、由于和體育相關的產業(yè)的發(fā)展，體育消費品數(shù)量的增加和質量的提高以及體育活動場所和項目的增多，也將激發(fā)人們的體育消費欲望，從而帶動體育消費水平的提高。
    從我國體育消費的發(fā)展趨勢看，實物型體育消費需求將迅速增長，欣賞型體育消費者隊伍將日趨壯大，參與型體育消費將逐步興旺。
    隨著我國取消福利性體育消費，實行體育消費貨幣化以及體育消費市場的逐步開放，體育消費必將更加活躍，成為拉動國民經濟增長的一個重要因素。
    體育業(yè)與其他產業(yè)有著比較密切的產業(yè)關聯(lián)度，大力開拓體育消費，可以推動一大批產業(yè)部門的消費，為擴大內需、拉動經濟增長做出貢獻。
    體育消費市場已經初步形成，就體育管理部門來說，與自身的過去相比，有了很大進步，但與經濟發(fā)展和時代前進的一切相比，我們的步子還不夠大，培育和發(fā)展體育消費市場的任務還很艱巨。
報告目錄：

第一章 2011-2013年中國體育場館行業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 體育場館行業(yè)概述 1
一、體育場館分類 1
二、體育場館行業(yè)發(fā)展 4
三、體育場館產品的基本屬性 6
（1）產業(yè)屬性 6
（2）服務產品屬性 7
（3）社會公益性和市場經營性 7
四、體育場館行業(yè)在國民經濟中的重要地位 8
第二節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9
一、體育場館行業(yè)經濟環(huán)境分析 9
（1）國際宏觀經濟環(huán)境分析 9
（2）國內宏觀經濟環(huán)境分析 19
二、體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析 22
（1）《全民健身計劃綱要》 22
（2）《關于加快發(fā)展體育產業(yè)的指導意見》 25
四、體育場館行業(yè)技術環(huán)境分析 43
第三節(jié) 公共體育場館制度演進 47
一、公共體育場館的發(fā)展歷程 47
（1）計劃經濟制度下的初建階段（1949-1978） 47
（2）內制度的轉型摸索階段（1978-1992） 48
（3）外制度的轉型探索階段（1992-2002） 49
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今） 51
二、公共體育場館制度演進過程中不同發(fā)展階段的特點比較 52
三、公共體育場館制度演進的影響分析 53
（1）積極影響 53
（2）消極影響 54
四、公共體育場館制度演進的展望 55
（1）民營化改革 55
（2）多元化經營管理模式 58
第四節(jié) 體育場館與城市的復興和發(fā)展 59
一、體育建筑對城市發(fā)展在物質層面的促進 59
二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用 60
三、體育建筑與城市的融合 60
（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設布局 60
（2）重點發(fā)展社區(qū)體育設施建設 61
（3）體育建筑的建設應可持續(xù)發(fā)展 61

第二章 2011-2013年中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析 62
第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析 62
一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 62
（2）中國體育場館企業(yè)性質 63
（3）中國體育場館資產情況 63
二、中國體育場館行業(yè)經營分析 64
（1）體育場館營業(yè)范圍 64
（2）體育場館經費來源 64
（3）體育場館經營方式 65
（4）體育場館稅負 66
（5）體育館就業(yè)情況 67
三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展中存在的問題 67
（1）產業(yè)發(fā)展政策缺乏 67
（2）體育場館事業(yè)單位改革困難重重 68
（3）未來體育場館發(fā)展的政策導向不明 68
（4）場館資源閑置較為嚴重 68
（5）專業(yè)機構人才缺乏 69
第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展分析 69
一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析 69
（1）供給規(guī)模不斷擴大 69
（2）供給主體以公立學校為主 70
（3）建設資金主要來源于學校自籌和財政撥款 70
（4）非公有制經濟主體逐步開始涉足高校體育場館供給 71
（5）高校體育場館提供與生產環(huán)節(jié)未能有效分離 71
（6）高校體育場館供給質量與檔次快速提升 72
（7）高校體育場館供給在體育場館供給中發(fā)揮重要角色 72
二、中國高校體育場館供給的特殊性 73
（1）功能設計的獨特性 73
（2）供給主體的單一性 73
（3）服務對象與功能的多重性 74
（4）生產過程的公益性 75
（5）提供與生產的合一性 76
三、中國高校體育館建設中存在問題分析 76
（1）高校體育場館建設相對滯后 76
（2）建設指導思想有失偏頗 77
（3）場館建設與運作管理滯后 78
四、中國高校體育場館建設的建議 78
（1）節(jié)能環(huán)保人性化趨勢 78
（2）高校體育場館的多功能使用設計 79
（3）高校體育場走向社會的趨勢 80
（4）內部空間利用率高外部造型簡潔 81
五、中國高校體育場館供給的發(fā)展趨勢 81
（1）學校與政府部門逐步合作 81
（2）高校體育場館功能多元化 82
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主 83
（4）高校體育場館運營逐步專業(yè)化 83
（5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體 84
六、中國高校體育場館向社會開放的可行性分析 84
（1）高校體育場館向社會開放的意義 84
（2）高校體育場館向社會開放的風險 85
1）管理方面 85
2）經營方面 86
3）固定資產折舊方面 86
4）安全、環(huán)保方面 87
（3）高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避 87
1）樹立正確的風險意識 87
2）處理好體育場館向社會開放過程中的各種矛盾 87
3）設立專門管理機構對場館進行科學運營 88
4）加強安全教育和管理 88
第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢 89
一、中國體育場館行業(yè)運營升級 89
（1）運營逐步國際化 89
（2）運營逐步市場化 89
（3）運營逐步專業(yè)化 89
二、中國體育場館行業(yè)結構調整 90
（1）企業(yè)從業(yè)機構比例上升 90
（2）委托經營比例上升 90
三、中國體育場館發(fā)展方向不一 90
（1）分類發(fā)展 90
（2）多元化發(fā)展 91

第三章 2011-2013年中國體育場館消費分析 92
第一節(jié) 中國居民體育消費分析 92
一、居民體育消費現(xiàn)狀分析 92
（1）實物消費 92
（2）精神消費 93
二、影響體育消費的因素分析 94
（1）收入水平 94
（2）體育場館開放程度及服務水平 94
（3）傳統(tǒng)消費觀念的根本改變及對體育功能的重新認識 95
（4）其他因素 95
三、居民體育消費展望 95
第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀分析 96
一、參加健身鍛煉人群的身份特點 96
（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構成 96
（2）參加鍛煉人群的學歷、職業(yè)職務情況 99
（3）消費者到場館的距離及采用的交通工具分析 100
二、消費者喜歡從事的項目及消費情況 100
（1）消費者喜歡從事的項目分析 100
（2）消費的主要來源及消費金額情況分析 101
（3）消費者來鍛煉的時間分配情況 102
（4）從事鍛煉的時段和每次的鍛煉時間 103
（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果 104
三、消費者滿意度調查 105
第三節(jié) 中國部分大型體育場館對外開放使用調查分析 106
一、體育場館對大眾健身開放的使用現(xiàn)狀 106
（1）對大眾健身開放的項目 106
（2）對大眾健身開放的對象 109
（3）對大眾健身開放經營情況 109
（4）場館所在地區(qū)的經濟狀況和人們的體育消費意識對場館經營的影響 110
二、體育場館、場地對外出租的現(xiàn)狀及分析 110
三、體育場館冠名權的開發(fā) 112

第四章 2011-2013年中國體育場館運營管理分析 113
第一節(jié) 體育場館運營管理概述 113
一、體育場館運營管理的基本內容 113
（1）提供各種體育服務 113
（2）舉辦體育賽事 114
（3）開展體育培訓 114
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂 116
（5）體育場館廣告 117
（6）綜合性服務 118
（7）財產物資管理 119
二、體育場館運營管理的基本方法 120
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 120
（2）樹立市場營銷觀念 120
（3）體育場館的經營形式 120
1）會員制形式 120
2）轉包經營形式 121
3）合作經營形式 121
4）直接經營形式 121
5）委托經營形式 122
三、體育場館績效管理目標 122
（1）財務績效指標 122
（2）客戶滿意績效指標 123
（3）流程績效指標 123
（4）成長績效指標 123
第二節(jié) 體育場館業(yè)務管理 124
一、體育場館中的賽事管理 124
（1）商業(yè)計劃 124
（2）吸引體育賽事 125
（3）賽事分析 127
（4）賽事準備 128
（5）賽后評估 128
二、戶外節(jié)事活動管理 129
（1）戶外節(jié)事活動概述 129
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求 131
（3）露天文藝表演的場地布置要求 134
三、商業(yè)性展覽活動管理 135
（1）商業(yè)性展覽活動概述 135
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū) 136
（3）國際標準展位的配置及其編號 137
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 137
第三節(jié) 體育場館收入支出分析 138
一、體育場館收入來源 138
（1）財政撥款收入 138
（2）事業(yè)經營收入 138
1）事業(yè)收入 138
2）經營收入 138
3）其他收入 138
二、體育場館主要支出項目 138
（1）根據(jù)支出項目的性質分類 138
（2）根據(jù)支出項目的來源分類 139
三、體育場館盈利模式分析 139
第四節(jié) 大型體育場館運營管理 139
一、美國四個大型體育場館運營管理 139
（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden） 139
（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium） 141
（3）豐田體育中心（Toyota Center） 141
（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center） 143
二、美國大型體育場館成功運營經驗 144
（1）場館經營活動以體為主，多種經營并存 144
（2）積極先進的多元化市場營銷策略 144
（3）引入專業(yè)體育經理公司進行人力資源管理和場館維護 145
（4）成熟的集團化托管式運營管理模式 146
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學化 148
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內廣告市場開發(fā) 149
三、中國大型體育場館運營管理中存在的主要問題 150
（1）場館功能單一，使用率低 150
（2）經營管理觀念落后，營銷手段缺乏 150
四、中國大型體育場館運營管理建議 150
（1）實現(xiàn)大型體育場館設施所有權、經營權的分離 150
（2）場館經營多元化發(fā)展 152
（3）加強以消費者需求為導向的市場營銷 153
（4）積極開發(fā)無形資產 155
（5）體育場館運營管理與職業(yè)體育賽事相結合 155
第五節(jié) 體育場館的運營發(fā)展趨勢 156
一、拓展融資渠道 156
二、引入市場運營機制 157
三、發(fā)展大眾健身娛樂 157

第五章 2011-2013年中國大型體育賽事對體育場館的影響分析 158
第一節(jié) 2008年北京奧運會 158
一、北京奧運會場館建設及分布情況 158
（1）場館建設情況 158
（2）場館分布情況 159
二、北京奧運會場館結構分析 160
（1）功能結構分析 160
（2）高校結構分析 200
三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式 200
（1）保持原來體育功能不變 200
（2）還原使用 201
（3）功能轉換使用 201
（4）拆除臨時場館設施 202
（5）進一步開發(fā)利用 202
四、北京奧運場館后繼使用需要考慮的特殊情況 202
（1）大型體育賽事相對較少 202
（2）職業(yè)化俱樂部少 203
（3）體育場館飽和 203
（4）場館遠離居住區(qū) 203
五、北京奧運場館賽后利用建議 204
（1）改變管理主體 204
（2）拓展體育場館功能的外延 205
（3）通過聯(lián)合降低體育場館維護保養(yǎng)成本 205
（4）加大高校奧運場館的社會開放度 205
（5）兼顧經濟效益和社會效益 206
六、國家體育場——鳥巢運營分析 206
（1）國家體育場投資主體及投資成本 206
（2）國家體育場運營主體及運營方式 208
（3）國家體育場運營成本 214
（4）國家體育場收入模式 217
七、奧運后體育場館運營前景 221
（1）旅游 221
（2）競賽演出 221
（3）休閑娛樂產業(yè) 222
第二節(jié) 廣州亞運會 223
一、廣州亞運會場館建設及分布情況 223
（1）場館建設情況 223
（2）場館分布情況 225
二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式 225
（1）綜合性場館群利用方案 225
（2）大型場館利用方案 226
（3）專業(yè)性場館利用方案 226
三、廣州亞運場館賽后利用制約因素 226
（1）依賴政府投資增加了賽后場館運營風險 226
（4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場館經營管理水平 228
四、廣州亞運場館賽后利用建議 229
（1）多元化引入社會資本 229
（2）加強無形資產開發(fā)利用 229
（3）轉變和創(chuàng)新經營管理體制 230
（4）多渠道培養(yǎng)經營管理人才 230
第三節(jié) 深圳大運會 231
一、深圳大運會場館建設及分布情況 231
（1）場館建設情況 231
（2）場館分布情況 233
二、深圳大運會場館建設原則分析 234
三、深圳大運會場館賽后利用建議 234
四、深圳大運會部分場館的賽后利用 236
（1）體育運動學校：將成優(yōu)秀運動員培養(yǎng)基地 236
（2）大學城體育中心：將向附近高校及市民開放 237
（3）大運村：將成深圳信息職業(yè)技術學院新校區(qū) 238
（4）海上運動基地：讓深圳海濱“動起來” 238
五、大運開幕式場館——春蠶運營分析 239
（1）大運開幕場館運營模式分析 239
（2）大運開幕場館賽后運營分析 240
六、深圳大運場館的集團化管理分析 240
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢 240
（2）大運場館集團化管理的設想 241
（3）大運場館集團化管理的目標 242

第六章 2011-2013年中國體育場館行業(yè)領先個案分析 243
第一節(jié) 中國領先體育場館分析 243
一、首都體育館 243
（1）場館簡介 243
（2）場館規(guī)模 243
（3）場館設施 243
（4）場館服務項目 244
（5）場館運營管理 244
（6）場館特色 244
二、國家奧林匹克體育中心體育場 245
（1）場館簡介 245
（2）場館規(guī)模 246
（3）場館設施 246
（4）場館服務項目 246
（5）場館運營管理 246
三、北京職工體育服務中心工人體育場 247
（1）場館簡介 247
（2）場館規(guī)模 247
（3）場館設施 247
（4）場館服務項目 247
（5）場館運營管理 248
四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 248
（1）場館簡介 248
（2）場館規(guī)模 248
（3）場館設施 249
（4）場館服務項目 249
（5）場館運營管理 250
（6）場館特色 250
五、海淀區(qū)綜合訓練館 250
（1）場館簡介 250
（2）場館規(guī)模 250
（3）場館設施 250
（4）場館服務項目 251
（5）場館運營管理 251

第七章 2015-2020年中國體育場館行業(yè)趨勢預測及融資分析 252
第一節(jié) 中國體育場館建設融資模式分析 252
一、政府資本 252
（1）稅收形式的政府資本投入 252
（2）一般義務公債 252
（3）收益公債 252
（4）參與憑證 253
（5）租稅增額融資TIF 253
二、私人資本 253
三、公私聯(lián)合融資PPP（PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP） 254
（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設-經營-移交 254
（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運營-移交 254
（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產證券化融資 255
四、其他融資方式 258
（1）無形資產融資 258
（2）體育彩票融資 259
（3）土地置換融資 260
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)趨勢預測分析 261
一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅動因素分析 261
（1）國家政策支持 261
（2）大型體育賽事舉辦 262
（3）居民體育消費需求增長 264
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙 266
（1）體制障礙 266
（2）管理理念滯后 267
三、體育場館行業(yè)趨勢預測分析 268
    本研究咨詢報告由博思數(shù)據(jù)公司領銜撰寫，在大量周密的市場監(jiān)測基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展 研究中心、國家海關總署、知識產權局、博思數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構、行業(yè)協(xié)會組織的權威統(tǒng)計資料。