報告說明:
博思數據發布的《2014-2019年中國便利店市場深度調研與投資前景研究報告》共十一章，報告立足于便利店市場發展現狀分析，通過對便利店行業環境、便利店產業鏈、便利店市場供需、便利店價格、便利店 生產企業的詳盡剖析，以使投資者達到對便利店產品市場發展現狀的全面、深入掌握；同時為使投資者把握便利店未來的市場發展趨勢，我中心還對便利店行業未來 發展趨勢和市場前景進行科學、嚴謹的分析與預測；另外在投資分析部分，針對企業投資決策依據進行了重點分析，并綜合給出投資建議。
博思數據發布的《2014-2019年中國便利店市場深度調研與投資前景研究報告》共十一章，報告立足于便利店市場發展現狀分析，通過對便利店行業環境、便利店產業鏈、便利店市場供需、便利店價格、便利店 生產企業的詳盡剖析，以使投資者達到對便利店產品市場發展現狀的全面、深入掌握；同時為使投資者把握便利店未來的市場發展趨勢，我中心還對便利店行業未來 發展趨勢和市場前景進行科學、嚴謹的分析與預測；另外在投資分析部分，針對企業投資決策依據進行了重點分析，并綜合給出投資建議。
便利店是位于居民區附近，指以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店。便利店，英文簡稱CVS（Convenience Store）是一種用以滿足顧客應急性、便利性需求的零售業態。該業態最早起源于美國，繼而衍生出兩個分支，即傳統型便利店與加油站型便利店，前者在日本、中國臺灣等亞洲諸國得以發展成熟，后者則在歐美地區較為盛行。
從世界便利店的發展歷程來看，通常被劃分為兩種類型：傳統型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
傳統型便利店通常位于居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在50~150平方米不等，營業時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買（如7-Eleven、Circle K）盛行于亞洲的日本，中國臺灣。
加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區發展較為迅猛，2000年美國加油站型便利店占行業門店總數的76.1%。
據商務部典型零售企業統計數據顯示，2013年我國零售企業總體發展穩定，銷售平穩增長，從業人員和營業面積小幅增加，便利店、網絡零售等發展態勢良好，零售企業轉型提升、線上線下融合步伐繼續加快。但受宏觀經濟調整、消費需求減弱、“三公”消費縮減以及房租和人工成本上升等影響，部分企業銷售增幅放緩，利潤收窄，經營模式創新面臨新的挑戰。
2012年主要連鎖便利店企業發展情況
（CCFA 2013年4月17日發布）
注：
1.數字前面帶﹡為估計值。
2.部分企業含有萬村千鄉店，無法一一拆分。
3.本表中包含了部分與便利店業態相近的其他小型零售店，如小型社區超市。
4.部分企業數據說明：
①7-Eleven便利店門店數是全國門店數量
資料來源：博思數據研究中心整理
數據來源：國家統計局
便利店業態最初于1990年代引入國內市場。盡管起步較晚，但是伴隨著經濟的持續增長，便利店業態在我國取得了較快發展。據國家統計局統計，截至2012年我國共有接近14000家便利店，年商品銷售額達到226億元，從業人員超過100萬。
但是從便利店規模占比來看，便利店商品銷售額占當年全部連鎖零售企業總銷售額（約3.5萬億）的比重僅為6.5‰，占當年社零總額比重僅為1.2‰，遠低于日本的6.6%（便利店年銷售額占日本零售行業比重）和美國的5%（便利店店內商品年銷售額（不含油品）占美國零售和食品服務銷售額（不含機動車及零部件）比重）。便利店業態在我國擁有十分廣闊的成長空間。
報告目錄：
目 錄
第一章 便利店相關概述 1
1.1 便利店簡介 1
1.1.1 便利店的定義 1
1.1.2 便利店的分類 1
1.1.3 便利店的特征 1
1.1.4 便利店與超市的區別 2
1.2 便利店行業概述 3
1.2.1 便利店行業的發展歷程 3
1.2.2 便利店行業發展的條件 3
1.2.3 便利店行業經營的成功要素 4
1.3 中國便利店的管理體制 7
1.3.1 中國便利店的主管部門 7
1.3.2 便利店的相關法律法規 7
第二章 2013年全球便利店發展情況分析 10
2.1 2013年世界零售業發展總體分析 10
2.1.1 國際零售業的發展特點 10
2.1.2 跨國零售企業進入海外市場的模式 12
2.1.3 西方零售業態發展的兩個理論分析 17
2.1.4 國際三大零售巨頭發展歷程及啟示 20
2.2 世界部分國家和地區便利店發展情況 25
2.2.1 美國便利店行業發展情況 25
便利店最早誕生于1930年代的美國。顧名思義，便利店是滿足顧客便利性以及應急性需求為主要目的的零售業態。根據美國便利店協會（NACS）的描述，不同于其他零售業態，便利店出售的更多的是“時間”——在消費者眼中，便利店往往意味著便捷的選址、延長的營業時間、一站式購買、琳瑯滿目的商品以及快速的結賬，從而迅速滿足其消費需求。 總的來看，便利店業態具有營業時間長而購物方便（“便”）、體量小而分布密集（“遍”）和提供針對性而多樣的商品和服務（“變”）等特征。
截至2013年底，美國境內共有便利店151282家，較上年同期增加2062家，增幅為1.4%。
2002-2013年美國便利店數量（家）
年度 | 年底便利店數量 | 同比增長 | 同比增速 |
2013年 | 151,282 | 2,062 | 1.4% |
2012年 | 149,220 | 1,094 | 0.7% |
2011年 | 148,126 | 1,785 | 1.2% |
2010年 | 146,341 | 1,800 | 1.2% |
2009年 | 144,541 | -334 | -0.2% |
2008年 | 144,875 | -1,419 | -0.1% |
2007年 | 146,294 | 1,175 | 0.8% |
2006年 | 145,119 | 4,464 | 3.2% |
2005年 | 140,655 | 2,450 | 1.8% |
2004年 | 138,205 | 7,546 | 5.8% |
2003年 | 130,659 | -1,765 | -1.3% |
2002年 | 132,424 | 7965 | 6.4% |
資料來源：NACS
2013年美國便利店數量最多的前十個州：個
州 | 便利店數量 |
Texas | 15,191 |
California | 11,188 |
Florida | 9,737 |
New York | 8,154 |
Georgia | 6,750 |
North Carolina | 6,272 |
Ohio | 5,452 |
Michigan | 4,903 |
Illinois | 4,607 |
Virginia | 4,512 |
資料來源：NACS
2.2.2 英國便利店行業發展情況 26
2.2.3 日本便利店行業發展情況 28
2.2.4 臺灣便利店行業發展情況 30
2.2.5 日本便利店進入新的競爭時期 31
2.3 2014-2019年世界便利店發展趨勢分析 34
2.3.1 商品銷售中心 34
2.3.2 社會服務中心 34
2.3.3 物流中心 34
2.3.4 信息中心 34
第三章 2013年世界知名便利店運行透析 36
3.1 日本伊藤洋華堂 36
3.1.1 便利店基本概況 36
3.1.2 日本伊藤洋華堂的經營特色 37
3.1.3 日本伊藤洋華堂的經營之道 40
3.1.4 日本伊藤洋華堂公司食品物流系統 40
3.1.5 日本伊藤洋華堂在華經營情況分析 43
3.2 7-11便利店 44
3.2.1 便利店基本概況 44
3.2.2 7-11便利店的配送系統 47
3.2.3 7-11便利店經營特色分析 48
3.2.4 7-11便利店在華運行情況分析 54
3.2.5 7-11便利店中國版圖加速發展 56
3.3 日本羅森株式會社 57
3.3.1 羅森基本概述 57
3.3.2 羅森經營特色分析 57
3.3.3 2013年羅森便利店經營情況 57
3.3.4 2013年羅森在華投資運營情況 58
第四章 2011-2013年中國便利店產業發展環境分析 60
4.1 經濟環境 60
4.1.1 2012年中國宏觀經濟運行情況 60
4.1.2 2013年中國宏觀經濟運行情況 67
4.1.3 2014年中國宏觀經濟形勢展望 68
4.2 政策環境 68
4.2.1 中國擴大內需對便利店發展的影響 68
4.2.2 商務部零售業態分等定級制度擴大的影響 69
4.2.3 商務部外資便利店審核權下的影響 70
4.3 社會環境 72
4.3.1 中國城市社區建設與發展情況分析 72
4.3.2 中國已進入中產階層興起的黃金期 82
第五章 2013年中國零售行業發展分析 83
5.1 2013年中國零售行業發展情況 83
5.1.1 2013年中國零售業總體發展狀況 83
5.1.2 2013年中國連鎖零售業經營規模分析 85
5.1.3 2013年中國連鎖零售業市場規模分析 86
5.1.4 2013年中國特許經營零售業發展分析 86
5.1.5 2013年中國綜合連鎖零售百強企業排名 88
5.1.6 2013年中國快消品連鎖零售企業排名 95
5.1.7 2013年中國外資連鎖零售類企業排名 97
5.1.8 2013年中國連鎖百貨類零售企業排名 98
5.1.9 2013年中國連鎖便利店企業排名 99
5.1.10 2013年中國零售百強企業分析 101
5.2 2013年中國零售行業發展分析 105
5.2.1 2013年中國消費品市場特點 105
5.2.2 2013年中國流通產業發展概況 109
5.2.3 中國大型零售企業的成長探討 112
5.2.4 中國零售業行業發展戰略分析 113
第六章 2013年中國便利店行業發展概述 117
6.1 2013年中國便利店的發展概況 117
6.1.1 中國便利店發展現狀分析 117
6.1.2 中國主要便利店發展概況 117
6.1.3 中國本土便利店獲巨額資本支持 118
6.1.4 世界各大便利店相繼來華爭奪市場 118
6.1.5 世界便利店企業加快搶灘北京市場 119
6.1.6 日本便利店連鎖巨頭布局天津市場 120
6.2 2013年中國便利店發展狀況 121
6.2.1 2013年中國便利店總店數量統計 121
6.2.2 2013年中國便利店門店規模統計 121
6.2.3 2013年中國便利店銷售規模統計 122
6.2.4 2013年中國便利店經營特點分析 122
6.3 2013年中國便利店經營情況 122
6.3.1 2013年中國便利店企業經營情況 122
中國連鎖經營協會日前發布的《中國便利店發展報告（2012—2013）》顯示，在中國零售業增速放緩的背景下,“小而美”的便利店逆勢上升，2012年便利店企業的銷售額增速為17%,高于其他業態,單店日均銷售額為5785元,毛利率為26.2%,處于較高水平。
報告認為,中國便利店行業正在進入二次擴張時期,全球范圍內小型零售業態也成為零售業新的增長點。
不過，雖然便利店發展態勢良好，但仍存在瓶頸。比如,便利店企業連鎖化程度低,難以實現跨區域擴張;單位面積商品品類較多，主力商品對于銷售額的貢獻度得不到充分體現等。
注：
1.數字前面帶﹡為估計值。
2.部分企業含有萬村千鄉店，無法一一拆分。
3.本表中包含了部分與便利店業態相近的其他小型零售店，如小型社區超市。
4.部分企業數據說明：
①7-Eleven便利店門店數是全國門店數量
資料來源：博思數據研究中心整理
1.數字前面帶﹡為估計值。
2.部分企業含有萬村千鄉店，無法一一拆分。
3.本表中包含了部分與便利店業態相近的其他小型零售店，如小型社區超市。
4.部分企業數據說明：
①7-Eleven便利店門店數是全國門店數量
資料來源：博思數據研究中心整理
6.3.2 2013年中國便利店企業門店情況 123
6.3.3 2013年便利店企業市場份額分析 124
6.3.4 2013年中國便利店渠道滲透情況 126
6.4 中國主要城市便利店發展情況 127
6.4.1 廣州市便利店行業發展情況 127
6.4.2 上海市便利店行業發展情況 128
6.4.3 北京市便利店行業發展情況 129
6.4.4 北京、上海、廣州便利店行業比較分析 130
6.5.2 中國便利店的發展策略分析 134
6.5.3 提升便利店企業競爭力的對策 136
6.5.4 處于不同發展階段便利店的競爭策略 137
6.6 加油站便利店發展狀況 141
6.6.1 國外加油站便利店的繁盛與發展 141
6.6.2 中國加油站便利店經營處起步階段 142
6.6.3 中國加油站便利店發展緩慢的原因 142
6.6.4 加油站便利店需要注重本土化經營 144
第七章 2008-2013年中國便利店產業市場競爭格局分析 146
7.1 2013年中國便利店產業競爭現狀分析 146
7.1.1 中國便利店的競爭力分析 146
7.1.2 中國便利店競爭格局分析 147
7.1.3 中國外資品牌便利店發展情況 149
7.1.4 中國跨區域便利店的發展情況 151
7.1.5 中國區域型便利店的發展情況 151
7.2 2013年中國便利店行業競爭動態分析 152
7.2.1 上海便利店競爭趨白熱化 152
7.2.2 廣州便利店行業競爭激烈 153
6.3.3 2013年便利店企業市場份額分析 124
6.3.4 2013年中國便利店渠道滲透情況 126
6.4 中國主要城市便利店發展情況 127
6.4.1 廣州市便利店行業發展情況 127
6.4.2 上海市便利店行業發展情況 128
6.4.3 北京市便利店行業發展情況 129
6.4.4 北京、上海、廣州便利店行業比較分析 130
6.5.2 中國便利店的發展策略分析 134
6.5.3 提升便利店企業競爭力的對策 136
6.5.4 處于不同發展階段便利店的競爭策略 137
6.6 加油站便利店發展狀況 141
6.6.1 國外加油站便利店的繁盛與發展 141
6.6.2 中國加油站便利店經營處起步階段 142
6.6.3 中國加油站便利店發展緩慢的原因 142
6.6.4 加油站便利店需要注重本土化經營 144
第七章 2008-2013年中國便利店產業市場競爭格局分析 146
7.1 2013年中國便利店產業競爭現狀分析 146
7.1.1 中國便利店的競爭力分析 146
7.1.2 中國便利店競爭格局分析 147
7.1.3 中國外資品牌便利店發展情況 149
7.1.4 中國跨區域便利店的發展情況 151
7.1.5 中國區域型便利店的發展情況 151
7.2 2013年中國便利店行業競爭動態分析 152
7.2.1 上海便利店競爭趨白熱化 152
7.2.2 廣州便利店行業競爭激烈 153
外資占主導地位，洗牌還將繼續。廣州便利店的發展由外資便利公司主導，外資便利公司進入時間早，且門店數多，總體發展超過內資便利公司。目前，廣州形成了以7-Eleven、OK等外資便利連鎖企業為主的連鎖便利市場格局。
資料來源：博思數據研究中心整理
7.2.3 中國加油站便利店競爭展開 153
7.2.4 中國便利店真正競爭尚未開始 154
7.2.5 便利店競爭正從商品轉向服務 156
7.3 中國便利店行業業競爭策略分析 156
7.3.1 便利店競爭贏在高效物流配送 156
7.3.3 中國便利店企業競爭策略 159
第八章 2011-2013年中國便利店行的選址與營銷策略 165
8.1 中國便利店的選址策略 165
8.1.1 便利店店址選擇原則 165
8.1.2 交通條件與店址選擇 166
8.1.3 客流規律與店址選擇 170
8.1.4 競爭店鋪與店址選擇 170
8.1.5 地形特點與店址選擇 170
8.1.6 城市規劃與店址選擇 170
8.2 中國便利店的產品策略 171
8.2.1 提高門店商品陳列利用率 171
8.2.2 正確進行商品類型的選擇 171
8.2.3 避免貨架存在大面積空位 171
8.2.4 便利店的商品定位策略 172
8.3 中國便利店的分銷策略 172
8.3.1 建立統一網絡配送系統 172
8.3.2 加快商品周轉減少庫存 173
8.3.3 便利店商品的價格策略 173
8.3.4 連鎖便利店的營銷策略 174
8.4 中國加油站便利店的產品策略 175
8.4.1 商品選擇與配置 175
8.4.2 替代性商品的選擇 176
8.4.3 商品的替換與更新 176
8.4.4 貨架陳列及店面設計 176
第九章 2013年中國便利店產業優勢企業競爭力分析 177
9.1 上海農工商超市（好德、可的） 177
9.1.1 農工商超市便利店簡介 177
9.1.2 2013年農工商便利店市場規模分析 177
9.1.3 可的便利店數據分析支持系統分析 178
9.1.4 2013年好德和、可的承銷世博會門票 181
9.2 上海聯華快客便利有限公司 181
9.2.1 上海聯華快客便利簡介 181
9.2.2 2013年快客便利門店擴張情況 182
9.2.3 2013年快客便利市場規模分析 182
9.2.4 上海聯華快客便利店經營策略分析 186
9.3 上海喜士多便利有限公司 187
9.3.1 上海喜士多便利有限公司簡介 187
9.3.2 2013年喜士多中國門店發展情況 187
9.3.3 2013年喜士多與7-11的競爭策略分析 188
9.4 上海良友金伴便利有限公司 191
9.4.1 上海良友金伴簡介 191
9.4.2 2013年良友金伴門店發展情況 192
9.4.3 2013年良友金伴市場規模分析 192
9.5 上海全家便利有限公司 193
9.5.1 全家便利店簡介 193
9.5.2 2013年全家便利店門店發展情況 193
9.5.3 2013年全家便利店加速門店擴張速度 194
9.5.4 2015年全家便利店中國及全球發展規劃 194
9.6 北京京客隆便利店 195
9.6.1 北京京客隆商業集團股份有限公司簡介 195
9.6.2 2013年北京京客隆便利門店發展分析 195
9.6.3 2013年北京京客隆便利店市場規模情況 197
9.7 北京超市發便利店 197
9.7.1 北京超市發連鎖股份有限公司簡介 197
9.7.2 2013年北京超市發經營規模分析 197
9.7.3 2013年超市發菜市場超市化分析 198
9.7.4 北京超市發經營成功四因素分析 199
9.8 東莞糖酒集團美宜佳便利店有限公司 202
9.8.1 美宜佳簡介 202
9.8.2 2013年美宜佳市場規模分析 202
9.8.3 2013年美宜佳發展重點分析 204
9.8.4 2013年美宜佳建大型物流配送中心 204
9.8.5 2013年美宜佳嘗試多元化營銷模式 205
9.9 東莞喜洋洋連鎖便利店 207
9.9.1 喜洋洋便利店簡介 207
9.9.2 喜洋洋便利店發展歷程 208
9.9.3 2013年喜洋洋便利店經營情況 209
9.10 香港OK便利店 210
9.10.1 OK便利店簡介 210
9.10.2 2013年OK便利店門店發展情況 210
9.10.3 2013年OK便利店市場規模情況 211
9.10.4 2013年OK便利店退出東莞市場 212
9.11 華潤萬家便利店 213
9.11.1 華潤集團簡介 213
9.11.2 2013年華潤VANGO便利店門店情況 214
9.11.3 2013年華潤蘇果便利門店發展情況 217
9.12 特易購（TESCO）便利店 221
9.12.1 特易購簡介 221
9.12.2 特易購零售運營形態的分類 221
9.12.3 特易購進軍中國便利店市場 227
9.12.4 2013年中國特易購便利店發展情況 227
9.13 河北國大36524便利店 228
9.13.1 河北國大連鎖商業有限公司簡介 228
9.13.2 2013年國大36524便利店發展情況 229
9.13.3 2013年國大36524便利店增加公共事業服務 232
9.13.4 2013年國大36524獲中國特許經營年度大獎 236
9.14 山西金虎便利店 236
9.14.1 山西金虎便利有限公司簡介 236
9.14.2 2013年山西金虎便利店門店擴張情況 237
9.14.3 山西金虎便利店經營理念及模式分析 238
9.15 遼寧大連太陽系便利店 238
9.15.1 太陽系簡介 238
9.15.2 太陽系便利店經營策略介紹 239
9.15.3 2013年太陽系啟用明珠公用卡消費 239
第十章 2014-2019年中國便利店發展前景預測分析 240
10.1 中國零售業發展前景分析 240
10.1.1 2013年中國零售業發展新趨勢 240
10.1.2 2013年消費品市場趨勢預測 240
10.1.3 未來中國零售業發展前景展望 241
10.1.4 2014-2019年連鎖零售業市場規模預測 241
據“2012中國連鎖百強”統計顯示，2012年連鎖百強企業銷售規模為1.87萬億元，比2011年（同比）增長10.8%，而今后幾年我國連鎖百強企業銷售規模將繼續保持在10%左右的穩定速度增長。
7.2.4 中國便利店真正競爭尚未開始 154
7.2.5 便利店競爭正從商品轉向服務 156
7.3 中國便利店行業業競爭策略分析 156
7.3.1 便利店競爭贏在高效物流配送 156
7.3.3 中國便利店企業競爭策略 159
第八章 2011-2013年中國便利店行的選址與營銷策略 165
8.1 中國便利店的選址策略 165
8.1.1 便利店店址選擇原則 165
8.1.2 交通條件與店址選擇 166
8.1.3 客流規律與店址選擇 170
8.1.4 競爭店鋪與店址選擇 170
8.1.5 地形特點與店址選擇 170
8.1.6 城市規劃與店址選擇 170
8.2 中國便利店的產品策略 171
8.2.1 提高門店商品陳列利用率 171
8.2.2 正確進行商品類型的選擇 171
8.2.3 避免貨架存在大面積空位 171
8.2.4 便利店的商品定位策略 172
8.3 中國便利店的分銷策略 172
8.3.1 建立統一網絡配送系統 172
8.3.2 加快商品周轉減少庫存 173
8.3.3 便利店商品的價格策略 173
8.3.4 連鎖便利店的營銷策略 174
8.4 中國加油站便利店的產品策略 175
8.4.1 商品選擇與配置 175
8.4.2 替代性商品的選擇 176
8.4.3 商品的替換與更新 176
8.4.4 貨架陳列及店面設計 176
第九章 2013年中國便利店產業優勢企業競爭力分析 177
9.1 上海農工商超市（好德、可的） 177
9.1.1 農工商超市便利店簡介 177
9.1.2 2013年農工商便利店市場規模分析 177
9.1.3 可的便利店數據分析支持系統分析 178
9.1.4 2013年好德和、可的承銷世博會門票 181
9.2 上海聯華快客便利有限公司 181
9.2.1 上海聯華快客便利簡介 181
9.2.2 2013年快客便利門店擴張情況 182
9.2.3 2013年快客便利市場規模分析 182
9.2.4 上海聯華快客便利店經營策略分析 186
9.3 上海喜士多便利有限公司 187
9.3.1 上海喜士多便利有限公司簡介 187
9.3.2 2013年喜士多中國門店發展情況 187
9.3.3 2013年喜士多與7-11的競爭策略分析 188
9.4 上海良友金伴便利有限公司 191
9.4.1 上海良友金伴簡介 191
9.4.2 2013年良友金伴門店發展情況 192
9.4.3 2013年良友金伴市場規模分析 192
9.5 上海全家便利有限公司 193
9.5.1 全家便利店簡介 193
9.5.2 2013年全家便利店門店發展情況 193
9.5.3 2013年全家便利店加速門店擴張速度 194
9.5.4 2015年全家便利店中國及全球發展規劃 194
9.6 北京京客隆便利店 195
9.6.1 北京京客隆商業集團股份有限公司簡介 195
9.6.2 2013年北京京客隆便利門店發展分析 195
9.6.3 2013年北京京客隆便利店市場規模情況 197
9.7 北京超市發便利店 197
9.7.1 北京超市發連鎖股份有限公司簡介 197
9.7.2 2013年北京超市發經營規模分析 197
9.7.3 2013年超市發菜市場超市化分析 198
9.7.4 北京超市發經營成功四因素分析 199
9.8 東莞糖酒集團美宜佳便利店有限公司 202
9.8.1 美宜佳簡介 202
9.8.2 2013年美宜佳市場規模分析 202
9.8.3 2013年美宜佳發展重點分析 204
9.8.4 2013年美宜佳建大型物流配送中心 204
9.8.5 2013年美宜佳嘗試多元化營銷模式 205
9.9 東莞喜洋洋連鎖便利店 207
9.9.1 喜洋洋便利店簡介 207
9.9.2 喜洋洋便利店發展歷程 208
9.9.3 2013年喜洋洋便利店經營情況 209
9.10 香港OK便利店 210
9.10.1 OK便利店簡介 210
9.10.2 2013年OK便利店門店發展情況 210
9.10.3 2013年OK便利店市場規模情況 211
9.10.4 2013年OK便利店退出東莞市場 212
9.11 華潤萬家便利店 213
9.11.1 華潤集團簡介 213
9.11.2 2013年華潤VANGO便利店門店情況 214
9.11.3 2013年華潤蘇果便利門店發展情況 217
9.12 特易購（TESCO）便利店 221
9.12.1 特易購簡介 221
9.12.2 特易購零售運營形態的分類 221
9.12.3 特易購進軍中國便利店市場 227
9.12.4 2013年中國特易購便利店發展情況 227
9.13 河北國大36524便利店 228
9.13.1 河北國大連鎖商業有限公司簡介 228
9.13.2 2013年國大36524便利店發展情況 229
9.13.3 2013年國大36524便利店增加公共事業服務 232
9.13.4 2013年國大36524獲中國特許經營年度大獎 236
9.14 山西金虎便利店 236
9.14.1 山西金虎便利有限公司簡介 236
9.14.2 2013年山西金虎便利店門店擴張情況 237
9.14.3 山西金虎便利店經營理念及模式分析 238
9.15 遼寧大連太陽系便利店 238
9.15.1 太陽系簡介 238
9.15.2 太陽系便利店經營策略介紹 239
9.15.3 2013年太陽系啟用明珠公用卡消費 239
第十章 2014-2019年中國便利店發展前景預測分析 240
10.1 中國零售業發展前景分析 240
10.1.1 2013年中國零售業發展新趨勢 240
10.1.2 2013年消費品市場趨勢預測 240
10.1.3 未來中國零售業發展前景展望 241
10.1.4 2014-2019年連鎖零售業市場規模預測 241
據“2012中國連鎖百強”統計顯示，2012年連鎖百強企業銷售規模為1.87萬億元，比2011年（同比）增長10.8%，而今后幾年我國連鎖百強企業銷售規模將繼續保持在10%左右的穩定速度增長。
10.2 中國便利店的發展趨勢與前景 242
10.2.1 中國便利店的發展趨勢分析 242
1、商品組合和服務日趨多元化，業態競爭力將不斷提高
商品組合的多元化，意味著根據所在地區和城市的不同文化差異，選擇合適的商品和服務結構，以周轉速度快的日常必需品為主。便利店根據所在位置顧客的需求和消費特色，開發富有特色的專營產品，通過整合供應鏈促使供應商生產適應便利店銷售的商品和服務，并逐漸培養開發自有品牌產品的能力。
由于速食品毛利高、周轉快，且具便利性，速食品是便利店保持競爭優勢的有力手段。在開發速食品時要注意速食品關聯設備的放置地點，方便顧客自行操作；需要慎重選擇誠信可靠的供應商并應考慮其物流配送能力。除少數國際性品牌能保持持久暢銷外，其他商品需定期檢查，不斷調整結構。以聯華便利為例，在近80平方米的店鋪內，銷售30個大類2000多種商品，即食品有聯華定牌的茶葉蛋、棕子、面包、蛋糕和豆奶等，門店設有蒸包機、冷熱飲料機、加熱鍋等食品保溫設備，即用品有煙酒、洗滌化妝、生活日用品等，同時還引進了20多種報紙、50多種雜志、200多種圖書出售。
非食品類的銷售金額占便利店的營業額雖然不高，但要求品種極多，才能滿足消費者的需求。另外非食品類的保存期較長，報廢損失的可能性小，門店對重要品項缺貨和賣不出去的商品作出快速調整。對于非食品類商品中的必備商品應確保供應數量和品質，注重培養顧客對商店的忠誠度。
便利店不僅出售商品，也提供各種服務，如郵政服務、銀行服務、票務服務、收費服務、速遞服務、快印和復印服務等。服務的多樣化和便利性是便利店區別于其他零售業態的重要特征，也是便利店的核心競爭力之一，所以便利店的服務多元化將得到長足發展。
2、以特許加盟模式為基礎提升品牌形象
要在未來的競爭中勝出，我國的便利店還要加快特許加盟步伐。世界最強大的便利店7-11發展的成功經驗之一就是利用特許加盟方式。7-11便利店開展特許經營的一個重要策略是集中開店。集中開店是指在某個重點區域內以密集開店的方式，迅速達到規模效益的目的。零售業是一種以規模出效益的行業，小型便利店要取得一定的規模，必須走連鎖經營的道路。便利店由于所需投資相對較小、經營相對簡單、市場競爭激烈，因而更適合采取特許經營方式開拓市場，樹立品牌形象。
3、“反超市化”趨勢
中國的便利店發展至今，仍存在近一半的虧損，究其原因，業內專家認為創新不夠是癥結所在。其中便利店仍然與超市沒有形成明顯的差異是關鍵。事實上，便利店與超市是完全不同的兩種零售業態。首先，便利店與超市是兩個不同時代的產物。超市是經濟不景氣的產物，世界性經濟危機催生出了超市，它的目標顧客是消費大眾。便利店是城市繁榮的產物，它的目標顧客是即時消費者。而在我國，便利店無論店鋪選址、經營商品、營運管理、物流配送等都帶著超市的痕跡，甚至有點像“迷你超市”。
因此，“反超市化”將成為便利店一種發展趨勢。即重點在“便”與“利”上不斷拓展廣度與深度。業內人士認為：應該大力發展具有民族特色的便利店，發展“生鮮型”、“時尚型”、“服務型”等多樣化的便利店業態。根據各地的實際市場環境，形成各種便利店模式，如依附于社區的傳統便利店，主要依靠便利、親和力和低成本取得效益；借鑒國外模式的標準型便利店，倡導便利、時尚、即食等概念；以經營生鮮食品為特色的生鮮型便利店，新鮮、廉價、方便是其特色；以經營專業化商品為主的專業化便利店等。
10.2.2 中國便利店的發展方向分析 243
10.2.3 中國加油站便利店發展前景 244
10.2.4 中國便利店的發展前景分析 245
10.3 2014-2019年中國便利店發展預測 246
10.3.1 2014-2019年中國便利店市場競爭預測 246
10.3.2 2014-2019年中國便利店發展規模預測 249
10.3.3 2014-2019年中國便利店市場銷售預測 249
第十一章 2014-2019年中國便利店投資前景分析 251
11.1 便利店投資的概述 251
11.1.1 便利店的投資環境分析 251
11.1.2 投資便利店的主要條件 252
11.1.3 便利店投資效益的估算 253
11.2 便利店投資風險 257
11.2.1 產業政策風險 257
11.2.2 市場競爭風險 257
11.2.3 物流配送風險 257
11.3 便利店投資機會與策略 258
11.3.1 2013年零售企業掀起便利店投資熱潮 258
11.3.2 2014-2019年社區便利店投資機會分析 259
11.3.3 2014-2019年中國便利店區域投資分析 262
11.3.4 2014-2019年中國便利店投資策略分析 264
10.2.1 中國便利店的發展趨勢分析 242
1、商品組合和服務日趨多元化，業態競爭力將不斷提高
商品組合的多元化，意味著根據所在地區和城市的不同文化差異，選擇合適的商品和服務結構，以周轉速度快的日常必需品為主。便利店根據所在位置顧客的需求和消費特色，開發富有特色的專營產品，通過整合供應鏈促使供應商生產適應便利店銷售的商品和服務，并逐漸培養開發自有品牌產品的能力。
由于速食品毛利高、周轉快，且具便利性，速食品是便利店保持競爭優勢的有力手段。在開發速食品時要注意速食品關聯設備的放置地點，方便顧客自行操作；需要慎重選擇誠信可靠的供應商并應考慮其物流配送能力。除少數國際性品牌能保持持久暢銷外，其他商品需定期檢查，不斷調整結構。以聯華便利為例，在近80平方米的店鋪內，銷售30個大類2000多種商品，即食品有聯華定牌的茶葉蛋、棕子、面包、蛋糕和豆奶等，門店設有蒸包機、冷熱飲料機、加熱鍋等食品保溫設備，即用品有煙酒、洗滌化妝、生活日用品等，同時還引進了20多種報紙、50多種雜志、200多種圖書出售。
非食品類的銷售金額占便利店的營業額雖然不高，但要求品種極多，才能滿足消費者的需求。另外非食品類的保存期較長，報廢損失的可能性小，門店對重要品項缺貨和賣不出去的商品作出快速調整。對于非食品類商品中的必備商品應確保供應數量和品質，注重培養顧客對商店的忠誠度。
便利店不僅出售商品，也提供各種服務，如郵政服務、銀行服務、票務服務、收費服務、速遞服務、快印和復印服務等。服務的多樣化和便利性是便利店區別于其他零售業態的重要特征，也是便利店的核心競爭力之一，所以便利店的服務多元化將得到長足發展。
2、以特許加盟模式為基礎提升品牌形象
要在未來的競爭中勝出，我國的便利店還要加快特許加盟步伐。世界最強大的便利店7-11發展的成功經驗之一就是利用特許加盟方式。7-11便利店開展特許經營的一個重要策略是集中開店。集中開店是指在某個重點區域內以密集開店的方式，迅速達到規模效益的目的。零售業是一種以規模出效益的行業，小型便利店要取得一定的規模，必須走連鎖經營的道路。便利店由于所需投資相對較小、經營相對簡單、市場競爭激烈，因而更適合采取特許經營方式開拓市場，樹立品牌形象。
3、“反超市化”趨勢
中國的便利店發展至今，仍存在近一半的虧損，究其原因，業內專家認為創新不夠是癥結所在。其中便利店仍然與超市沒有形成明顯的差異是關鍵。事實上，便利店與超市是完全不同的兩種零售業態。首先，便利店與超市是兩個不同時代的產物。超市是經濟不景氣的產物，世界性經濟危機催生出了超市，它的目標顧客是消費大眾。便利店是城市繁榮的產物，它的目標顧客是即時消費者。而在我國，便利店無論店鋪選址、經營商品、營運管理、物流配送等都帶著超市的痕跡，甚至有點像“迷你超市”。
因此，“反超市化”將成為便利店一種發展趨勢。即重點在“便”與“利”上不斷拓展廣度與深度。業內人士認為：應該大力發展具有民族特色的便利店，發展“生鮮型”、“時尚型”、“服務型”等多樣化的便利店業態。根據各地的實際市場環境，形成各種便利店模式，如依附于社區的傳統便利店，主要依靠便利、親和力和低成本取得效益；借鑒國外模式的標準型便利店，倡導便利、時尚、即食等概念；以經營生鮮食品為特色的生鮮型便利店，新鮮、廉價、方便是其特色；以經營專業化商品為主的專業化便利店等。
10.2.2 中國便利店的發展方向分析 243
10.2.3 中國加油站便利店發展前景 244
10.2.4 中國便利店的發展前景分析 245
10.3 2014-2019年中國便利店發展預測 246
10.3.1 2014-2019年中國便利店市場競爭預測 246
10.3.2 2014-2019年中國便利店發展規模預測 249
10.3.3 2014-2019年中國便利店市場銷售預測 249
第十一章 2014-2019年中國便利店投資前景分析 251
11.1 便利店投資的概述 251
11.1.1 便利店的投資環境分析 251
11.1.2 投資便利店的主要條件 252
11.1.3 便利店投資效益的估算 253
11.2 便利店投資風險 257
11.2.1 產業政策風險 257
11.2.2 市場競爭風險 257
11.2.3 物流配送風險 257
11.3 便利店投資機會與策略 258
11.3.1 2013年零售企業掀起便利店投資熱潮 258
11.3.2 2014-2019年社區便利店投資機會分析 259
11.3.3 2014-2019年中國便利店區域投資分析 262
11.3.4 2014-2019年中國便利店投資策略分析 264
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
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協會機構數據庫
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版權申明:
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
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