2015-2020年中國航空旅游市場分析與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數據發布的《2015-2020年中國航空旅游市場分析與投資前景研究報告》共九章。介紹了航空旅游行業相關概述、中國航空旅游產業運行環境、分析了中國航空旅游行業的現狀、中國航空旅游行業競爭格局、對中國航空旅游行業做了重點企業經營狀況分析及中國航空旅游產業發展前景與投資預測。您若想對航空旅游產業有個系統的了解或者想投資航空旅游行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
    中國的大型航空運輸集團經過幾年的產業結構調整和優化，形成了圍繞航空運輸向上下游業務延伸的產業鏈，航空旅游就是產業鏈中的重要一環。眾所周知，旅游業不僅是今后20年世界最大產業之一，也是全球服務業中增長最快的行業之一，旅游業連同電子通訊和信息技術產業被預測為21世紀推動全球經濟發展的主要動力之一。旅游業可以為航空客運帶來可觀的客源，使航空運輸的業務鏈得到延伸，使價值鏈得到增值。按照航空運輸產業鏈各產業相互協同、相互促進的要求，航空旅游可以成為集團在旅游行業的一支生力軍，成為航空運輸主業的合作者和同盟軍，成為集團的又一支柱產業和利潤的源泉。由此可以確定，航空運輸集團發展航空旅游，是集團企業定位的內在要求和相關多元化戰略的實現形式。

第一章 2014年中國航空旅游行業宏觀環境分析
第一節 航空旅游行業定義分析
一、行業定義
二、行業產品分類
第二節 2014年航空旅游行業宏觀環境分析
一、政策環境
二、經濟環境
三、技術環境
四、社會環境

第二章 2011-2014年中國航空旅游行業經濟指標分析
第一節 2011-2014年航空旅游行業發展概述
一、2011年航空旅游行業發展概述
二、2012年航空旅游行業發展概述
三、2013年航空旅游行業發展概述
四、2014年航空旅游行業發展概述
第二節 2011-2014年航空旅游行業經濟運行狀況
一、航空旅游行業企業數量分析
二、航空旅游行業資產規模分析
三、航空旅游行業銷售收入分析
四、航空旅游行業利潤總額分析
第三節 2011-2014年航空旅游行業成本費用分析
一、航空旅游行業營銷成本分析
二、航空旅游行業銷售費用分析
三、航空旅游行業管理費用分析
四、航空旅游行業財務費用分析
第四節 2011-2014年航空旅游行業運營效益分析
一、航空旅游行業盈利能力分析
二、航空旅游行業運營能力分析
四、航空旅游行業償債能力分析
五、航空旅游行業成長能力分析

第三章 2014年中國航空旅游行業市場與競爭分析
第一節 航空旅游行業上下游市場分析
一、航空旅游行業產業鏈簡介
二、上游供給市場分析
（一）上游一
（二）上游二
（三）上游三
三、下游需求市場分析
（一）下游一
（二）下游二
（三）下游三
第二節 2014年航空旅游行業市場供需分析
一、航空旅游行業供應總量
二、航空旅游行業市場總量
（一）市場需求總量
（二）各產品市場容量及變化
三、航空旅游行業產品價格分析
第三節 航空旅游行業五力競爭分析
一、上游議價能力分析
二、下游議價能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進入者威脅分析
五、行業競爭現狀分析
第四節 航空旅游行業市場集中度分析
一、行業市場集中度分析
二、行業主要競爭者分析

第四章 中國航空旅游行業傳統商業模式分析
第一節 航空旅游行業原料采購模式
第二節 航空旅游行業經營模式
第三節 航空旅游行業盈利模式
第四節 OEM、ODM、OBM模式分析

第五章 中國航空旅游行業商業模式構建與實施策略
第一節 航空旅游行業商業模式要素與特征
一、商業模式的構成要素
二、商業模式的模式要素
（一）產品價值模式
（二）戰略模式
（三）市場模式
（四）營銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運作模式
（八）成本模式
（九）營收模式
三、成功商業模式的特征
第二節 航空旅游行業企業商業模式構建步驟
一、挖掘客戶價值需求
（一）轉變商業思維
（二）客戶隱性需求
（三）客戶價值主張
二、產業價值鏈再定位
（一）客戶價值公式
（二）產業價值定位
（三）商業形態定位
三、尋找利益相關者
四、構建盈利模式
第三節 航空旅游行業商業模式的實施策略
一、企業價值鏈管理的目標
（一）高效率
（二）高品質
（三）持續創新
（四）快速客戶響應
二、企業價值鏈管理系統建設
（一）組織結構系統
（二）企業控制系統
三、企業文化建設

第六章 中國航空旅游行業商業模式創新轉型分析
第一節 互聯網思維對行業的影響
一、互聯網思維三大特征
二、基于互聯網思維的行業發展
第二節 互聯網時代七大商業模式
一、平臺模式
（一）構成平臺模式的6個條件
（二）平臺模式的戰略定位
（三）平臺模式成功的四大要素
（四）平臺模式案例
二、免費模式
（一）免費商業模式解析
（二）免費戰略的實施條件
（三）免費戰略的類型
（1）產品模式創新型
（2）伙伴模式創新型
（3）族群模式創新型
（4）渠道模式創新型
（5）溝通模式創新型
（6）客戶模式創新型
（7）成本模式創新型
（8）壁壘模式創新型
三、軟硬一體化模式
（一）軟硬一體化商業模式案例
（二）軟硬一體化模式受到市場追捧
（三）軟硬一體化模式是一項系統工程
（四）成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措
四、O2O模式
（一）O2O模式爆發巨大力量
（二）O2O模式分類
（三）O2O模式的盈利點分析
（四）O2O模式的思考
五、品牌模式
（一）品牌模式的內涵及本質
（二）成功的移動互聯網品牌
（三）如何推進品牌經營
六、雙模模式
（一）雙模模式概述
（二）移動互聯網：用戶規模是關鍵
（三）雙模模式案例
七、速度模式
（一）什么是速度模式
（二）速度模式的主要表現
（三）速度模式應注意的幾個問題
第三節 互聯網背景下航空旅游行業商業模式選擇
一、航空旅游行業與互聯網思維的結合
二、互聯網背景下航空旅游行業商業模式選擇

第七章 2014年航空旅游行業企業經營情況與商業模式分析
第一節 企業一
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第二節 企業二
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第三節 企業三
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第四節 企業四
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第五節 企業五
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第六節 企業六
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第七節 企業七
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第八節 企業八
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第九節 企業九
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃
第十節 企業十
一、企業發展基本情況
二、企業主營業務分析
三、企業經營情況分析
四、企業銷售渠道網絡
五、企業經營模式分析
六、企業發展戰略規劃

第八章 2015-2020年中國航空旅游行業發展前景預測分析
第一節 2015-2020年航空旅游行業發展前景及趨勢預測分析
第二節 2015-2020年航空旅游行業發展前景預測
一、2015-2020年航空旅游行業生產規模預測
二、2015-2020年航空旅游行業市場規模預測
三、2015-2020年航空旅游行業盈利前景預測

第九章 博思數據關于中國航空旅游行業投融資戰略規劃分析
第一節 航空旅游行業關鍵成功要素分析
第二節 航空旅游行業投資壁壘分析
一、航空旅游行業進入壁壘
二、航空旅游行業退出壁壘
第三節 航空旅游行業投資風險與規避
一、宏觀經濟風險與規避
二、行業政策風險與規避
三、原料市場風險與規避
四、市場競爭風險與規避
五、技術風險分析與規避
六、下游需求風險與規避
第四節 航空旅游行業融資渠道與策略
一、航空旅游行業融資渠道分析
二、航空旅游行業融資策略分析

圖表目錄：
圖表：2011-2014年航空旅游行業企業數量分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業資產規模分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業銷售收入分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業利潤總額分析

    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。