2011-2015年中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)行業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告

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報(bào)告說(shuō)明:

    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2011-2015年中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)行業(yè)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共十章。首先介紹了私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)概述、中國(guó)私 人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù) 重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資私人銀行業(yè)務(wù)行業(yè)，本報(bào)告 是您不可或缺的重要工具。

    20世紀(jì)80年代以后，隨著信用環(huán)境的不斷變化，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行逐步將它們的理財(cái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，傾注了大量人力、財(cái)力、物力開(kāi)發(fā)高盈利產(chǎn)品。1990年代以后，私人銀行業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中的比重更是與日俱增，并成為它們的主要盈利性業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，私人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域最重要的組成部分。從發(fā)達(dá)國(guó)家私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，私人銀行業(yè)務(wù)以其批量大、風(fēng)險(xiǎn)低、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定的特點(diǎn)正日益得到各家商業(yè)銀行的青睞，并得到迅猛發(fā)展。
 
第一章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)分析
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)
一 私人銀行服務(wù)界定
二 私人銀行服務(wù)對(duì)象
三 私人銀行服務(wù)特點(diǎn)
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史
一 全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史
二 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)歷史
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一 客戶(hù)門(mén)檻高
二 服務(wù)內(nèi)容廣
三 業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)
四 操作獨(dú)立性高
五 品牌效應(yīng)大
六 業(yè)務(wù)利潤(rùn)高

第二章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析
一 私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長(zhǎng)性
二 私人銀行服務(wù)獲利性
三 投資策略偏向積極
四 國(guó)際活躍銀行地位突出
五 私人銀行中心東移
六 普遍看好亞洲市場(chǎng)
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)
一 全球私人銀行排名
一 美洲私人銀行品牌
二 歐洲私人銀行品牌
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類(lèi)型
一 全能銀行
二 投資銀行
三 家族管家
四 獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)
五 各類(lèi)其它機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 美國(guó)私人銀行服務(wù)
一 美國(guó)私人銀行格局
二 私人銀行服務(wù)內(nèi)容
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)
一 瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn)
二 瑞士私人銀行的成功要素
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)
一 香港私人銀行服務(wù)
二 新加坡私人銀行服務(wù)
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景

第三章 香港匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度分析
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績(jī)
一 匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)
二 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績(jī)
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財(cái)務(wù)
一 代管資產(chǎn)規(guī)模
二 收入結(jié)構(gòu)
三 贏利能力
四 經(jīng)營(yíng)效率
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn)
一 匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購(gòu)
二 匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制
三 匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng)

第四章 中國(guó)私人銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2011年中國(guó)私人銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 中國(guó)私人銀行行業(yè)政策環(huán)境分析

第五章 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)特征分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一 客戶(hù)定位
二 產(chǎn)品服務(wù)
二 管理模式
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問(wèn)題
一 客戶(hù)接受服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)
二 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問(wèn)題
三 經(jīng)營(yíng)模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作
四 后臺(tái)保障支持系統(tǒng)不足
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類(lèi)別分析
一 客戶(hù)財(cái)富管理。
二 個(gè)人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計(jì)劃
三 企業(yè)融資服務(wù)
四 市場(chǎng)中介服務(wù)和各種咨詢(xún)中介服務(wù)
第四節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析
一 在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
二 離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
第五節(jié) 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析
一 足夠的財(cái)富量和富裕人口基數(shù)
二 富裕人口集中度比較高
三 外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入
四 金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)不斷加強(qiáng)
第六節(jié) 我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)制約因素
一 外部環(huán)境因素分析
二 銀行內(nèi)部因素分析

第六章 中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)私人銀行業(yè)務(wù)的比較
一 目標(biāo)客戶(hù)
二 產(chǎn)品與服務(wù)
三 管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制
一 品牌競(jìng)爭(zhēng)力
二 創(chuàng)新研發(fā)能力
三 服務(wù)水平
四 政策支持
五 法律支撐
六 上游產(chǎn)業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一 進(jìn)入戰(zhàn)略
二 發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 中資銀行私人業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 工商銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 中國(guó)銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第四節(jié) 交通銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第五節(jié) 中信銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié) 招商銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第七節(jié) 民生銀行（資金門(mén)檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 2009-2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)

第八章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 渣打銀行
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第二節(jié) 匯豐銀行
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 花旗銀行
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第四節(jié) 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第五節(jié) 德意志銀行
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第六節(jié) 法國(guó)巴黎銀行
一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析

第九章 私人銀行業(yè)務(wù)存在問(wèn)題及建議
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問(wèn)題
一 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二 分業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)限制
三 外匯管制仍然比較嚴(yán)格
四 缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系
五 從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對(duì)策建議
一 要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念
二 要有明確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
三 要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)
四 要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
五 要培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)
一 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
二 信用風(fēng)險(xiǎn)
三 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四 操作風(fēng)險(xiǎn)
五 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
六 法律風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性和策略
一 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
二 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問(wèn)題
一 關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn)
二 關(guān)于組織體系的構(gòu)建
三 關(guān)于高素質(zhì)理財(cái)專(zhuān)家的培養(yǎng)
四 關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)
五 關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

第十章 2011-2015年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及投資分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
一、客戶(hù)群判定
二、主項(xiàng)目定位
三、價(jià)值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一 快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二 組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化
三 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
四 產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對(duì)性
五 業(yè)務(wù)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)性
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)
一 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二 中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略

圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2005-2011年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表：2005-2011年財(cái)政收入
圖表：2005-2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：……
更多圖表詳見(jiàn)正文……

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。