2011年日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告

博思數(shù)據(jù)研究中心 http://www.p9483.cn
[報告說明]

    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2011年日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告》。首先介紹了日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述、日本移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境等，接著分析了日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀，然后介紹了日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局。隨后，報告對日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了日本移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對日本移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

[目錄 TABLE OF CONTENTS]
1. 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.1 日本三大運營商競爭格局
1.2 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況和規(guī)模
1.3 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程和特征
1.4 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

2. 日本移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
2.1 NTT Docomo的移動互聯(lián)戰(zhàn)略
2.2 NTT Docomo的imode商業(yè)模式
2.3 KDDI的a業(yè)務(wù)品牌和商業(yè)模式
2.4 Soft Bank的寬帶、移動融合的大互聯(lián)商業(yè)模式

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用
3.1 移動SNS
3.2 二維碼
3.3 位置服務(wù)
3.4 手機音樂
3.5 手機游戲
3.6 手機書
3.7 手機郵箱

4. 日本移動商務(wù)和手機錢包業(yè)務(wù)
4.1 三大運營商的手機錢包業(yè)務(wù)與Sony felica標準和組織
4.2 NTT Docomo的移動商務(wù)戰(zhàn)略定位
4.3 手機錢包典型應(yīng)用
4.4 手機錢包市場發(fā)展狀況和幾大階段
4.5 手機錢包業(yè)務(wù)的市場需求
4.6 手機錢包業(yè)務(wù)的盈利模式
4.7 日本手機錢包發(fā)展的借鑒分析

5. 日本電信運營商移動互聯(lián)的終端策略
5.1 日本電信運運營商定制化終端策略
5.2 終端與移動互聯(lián)應(yīng)用的融合對3G發(fā)展的帶動

6. 日本電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)后向商業(yè)模式的拓展
6.1 NTT Docomo的手機廣告業(yè)務(wù)
6.2 日本手機廣告的產(chǎn)業(yè)鏈
6.3 基于會員制的移動營銷

7. 日本電信運營移動互聯(lián)的策略借鑒
7.1 半開放的移動互聯(lián)價值鏈
7.2 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)下的戰(zhàn)略投入和資源整合
7.3 用戶導向下的品牌定位和應(yīng)用搭載
7.4 會員制服務(wù)和手機生態(tài)體系的建設(shè)

    通過《2011年日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。